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課程內(nèi)容

I 供應(yīng)商的開發(fā)

一、尋源決策

尋源定義

尋源決策

識別供應(yīng)源的決策方法

尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商

尋源決策的財務(wù)問題

二、國際采購尋源問題

國際采購尋源中的問題

國際供應(yīng)管理對其他職能的影響

國際采購尋源中的運輸和分銷

管理國際匯率風(fēng)險

國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連

三、戰(zhàn)略尋源

戰(zhàn)略采購流程概述

制訂戰(zhàn)略采購計劃

通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支

電子解決方案的市場分析

四、供應(yīng)商開發(fā)

持續(xù)改善的概念

供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與

供應(yīng)商開發(fā)的流程

反向營銷

供應(yīng)商開發(fā)與反向營銷的比較

國內(nèi)國際供應(yīng)商多樣化的啟示

五、正確處理內(nèi)部關(guān)系

內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求

采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系

與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境

跨部門合作及多功能團隊

六、采購中信息技術(shù)的運用

采購過程中的技術(shù)應(yīng)用

開發(fā)、實施和維護有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫

開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

II 供應(yīng)商的評估與選擇

一、供應(yīng)商的評估

供應(yīng)商選擇和評估的重點

評估目標(biāo)

評估方式

質(zhì)量體系評估密切相關(guān)的事項

評估檢查表和評估結(jié)果

二、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商的新職能與責(zé)任

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類

選擇供應(yīng)商：第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商

三、供應(yīng)商的績效管理

績效考核規(guī)定事項的確定

績效考核的作用

幫助與處理有績效問題的供應(yīng)商

四、供應(yīng)商的認(rèn)證

供應(yīng)商的分類

認(rèn)證的種類

認(rèn)證的流程

五、供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商定位模型

供應(yīng)商偏好模型

供應(yīng)鏈流程整合的機會

戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系

商業(yè)關(guān)系中的沖突與爭議

化解商業(yè)關(guān)系中的沖突與爭議

差異化供應(yīng)商管理體系模型介紹

III 供應(yīng)商的質(zhì)量管理

一、供應(yīng)商首件、小批量、批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程

該質(zhì)量控制流程的重要性

控制過程需要形成文件

首件(樣品)的質(zhì)量控制

小批量試生產(chǎn)的質(zhì)量控制

首次批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制

采購數(shù)量比較小時,組織如何靈活執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

二、來料質(zhì)量管理

來料（產(chǎn)品）的質(zhì)量控制

來料檢驗不合格時的通知,標(biāo)識,隔離,評審處置

物料使用中的質(zhì)量控制

客戶退回的不合格物料的標(biāo)識,隔離,統(tǒng)計,評審和處置

三、質(zhì)量CAR管理

圍堵行動

質(zhì)量問題產(chǎn)生根源分析(ROOT CAUSE)

糾正措施與預(yù)防措施

效果驗證

解決質(zhì)量問題的工具簡介

四、供應(yīng)商質(zhì)量審核

過程審核

產(chǎn)品審核

質(zhì)量管理體系周期性監(jiān)督審核

審核方式

產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別

五、供應(yīng)商質(zhì)量問題處理和持續(xù)改進

持續(xù)質(zhì)量改進的工具PDCA

設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO)

設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進項目

供應(yīng)商培訓(xùn)

統(tǒng)計技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用

創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)

質(zhì)量保證協(xié)議

王老師

○ 教育背景

香港理工大學(xué)國際航運與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士

中國物流學(xué)會常務(wù)理事

中國物流與采購聯(lián)合會采購會與供應(yīng)鏈專家委員會副主任

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會注冊采購師 MCIPS

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS系列課程培訓(xùn)特約講師

美國供應(yīng)鏈管理學(xué)會CPM/CPSM系列課程特約講師

《中國采購發(fā)展報告》副主編，特邀顧問

《全球采購》雜志編委委員

○ 職業(yè)背景

具有世界級企業(yè)20余年采購與供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷，曾任：

海爾集團副總裁、全球運營總經(jīng)理

芬蘭ElcoteQ集團副總裁、主管全球采購與供應(yīng)鏈管理

美國Dell（戴爾）亞太地區(qū)總部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)

法國Alcatel（阿爾卡特）亞太區(qū)總部采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國Xerox（施樂）大中華地區(qū)整合供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

○ 現(xiàn)場培訓(xùn)部分企業(yè)

惠普、諾基亞、聯(lián)想、寶鋼、北方工業(yè)、振華重工、中廣核、可口可樂、施貴寶、羅氏制藥、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、日立、馬士基、富士康、約翰迪爾、三一重工、徐工、中石化、中石油、中海油、美的集團、萬華化學(xué)、先聲藥業(yè)、正泰、恒安、?？低暋⒕〇|、順豐速運、利勃海爾、長安偉世通、康明斯發(fā)動機、宇通客車、一汽錫柴、中興通訊、大唐、方正、清華同方、中航飛機、東菱集團、伊利…

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