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課程簡(jiǎn)介：

各種組織最終的目的是“滿足客戶”，無(wú)論本地客戶還是國(guó)際客戶。實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)和配送是客戶送貨原則的基礎(chǔ)：正確貨物，在正確的狀態(tài)下，以正確的時(shí)間和正確的成本，送到正確的地點(diǎn)。

采購(gòu)和供應(yīng)專業(yè)人員應(yīng)該了解實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)與配送的重要性，以了解供應(yīng)鏈中的下游活動(dòng)。與供應(yīng)商的關(guān)系管理需要通過(guò)與客戶的良好界定的關(guān)系，來(lái)減少成本和價(jià)值，和縮短前置期。

總之，倉(cāng)儲(chǔ)與配送無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在世界范圍內(nèi)，都將組織供應(yīng)與客戶需求緊密相連。

課程收益：

完成本課程，您應(yīng)該能夠：

解釋和評(píng)價(jià)配送、物流和全球供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系

評(píng)價(jià)總成本概念

影響配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性因素

第三方承包商/物流服務(wù)供應(yīng)商的使用

多式聯(lián)運(yùn)的不同組合

公路運(yùn)輸、運(yùn)作路徑規(guī)劃和時(shí)間安排

用于倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)的成本和服務(wù)需求

設(shè)計(jì)和評(píng)估編碼系統(tǒng)

比較和評(píng)估配送中對(duì)包裝的需求

在貨物的儲(chǔ)存和移動(dòng)過(guò)程中使用建模和模擬

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

課程大綱：

第一部分 基礎(chǔ)篇

1.1 供應(yīng)鏈，物流，倉(cāng)儲(chǔ)與配送

供應(yīng)鏈管理，物流，倉(cāng)儲(chǔ)與配送的定義

什么是供應(yīng)鏈

1. 2 倉(cāng)儲(chǔ)與配送的目標(biāo) 7 R

1.3 倉(cāng)庫(kù)的功能

1.4 倉(cāng)庫(kù)的分類

按倉(cāng)庫(kù)用途來(lái)分類

按保管貨物的特性分類

按照?qǐng)鰩?kù)的構(gòu)造來(lái)分類

按倉(cāng)庫(kù)的管理體制分類

按建筑材料的不同分類

按倉(cāng)庫(kù)所處位置分類

案例分析

第二部分 戰(zhàn)略篇

2.1 倉(cāng)庫(kù)位置策略

倉(cāng)庫(kù)選址策略

選址的依據(jù)和基本思路

國(guó)家因素

地區(qū)因素

具體位置選擇

成本因素評(píng)價(jià)

綜合因素評(píng)價(jià)法

案例分析

2.2 倉(cāng)庫(kù)外包策略

外包策略主要考核內(nèi)容

外包策略詳細(xì)剖析

案例分析

第三部分 管理篇

3.1 庫(kù)存管理

庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理

庫(kù)存管理法

ABC 庫(kù)存管理法

VMI

JMI

安全庫(kù)存

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3.2 物流管理

空運(yùn)

海運(yùn)

多式聯(lián)運(yùn)

陸運(yùn)

物流成本控制

3.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)流程

倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

3.4 成本管理

倉(cāng)儲(chǔ)配送成本

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

3.5 安全管理

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

特種物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理

危險(xiǎn)物品分類

3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析

第四部分 實(shí)戰(zhàn)篇

4.1 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及設(shè)計(jì)

規(guī)劃準(zhǔn)備階段

系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

方案評(píng)估與選擇階段

局部規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃執(zhí)行階段

倉(cāng)庫(kù)路線設(shè)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)貨架選擇

倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)設(shè)備

4.2 倉(cāng)儲(chǔ)和配送原則

倉(cāng)庫(kù)的保管原則

5S 管理

4.3 倉(cāng)儲(chǔ)和配送流程

倉(cāng)儲(chǔ)管理流程十步方案

原料入庫(kù)流程

原料出庫(kù)流程

分揀配送流程

4.4 倉(cāng)儲(chǔ)與配送KPI

庫(kù)存盤點(diǎn)差錯(cuò)率.

倉(cāng)儲(chǔ)安全問(wèn)題發(fā)生情況

庫(kù)存狀況分析報(bào)告

物資配送工作情況評(píng)分

倉(cāng)儲(chǔ)物資完好率

倉(cāng)庫(kù)利用率

人力資源管理工作評(píng)分

部門預(yù)算控制率

第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)配送KPI

4.5 保稅倉(cāng)庫(kù)及海關(guān)

保稅倉(cāng)庫(kù)允許存放的貨物范圍

保稅區(qū)

案例分析

第五部分 技術(shù)篇

5.1 ERP

SAP 模塊簡(jiǎn)介

ORACLE 模塊簡(jiǎn)介

5.2 WMS

簡(jiǎn)介

主要模塊

5.3 RFID

簡(jiǎn)介

應(yīng)用

案例分析

沈老師

現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)

跨國(guó)集團(tuán)亞洲采購(gòu)中心亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理

上海財(cái)大-美國(guó)韋伯斯特大學(xué)工商管理碩士

工作經(jīng)歷：

大型國(guó)有進(jìn)出口公司資深業(yè)務(wù)經(jīng)理

惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理

美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理

現(xiàn)任跨國(guó)集團(tuán)公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，作為集團(tuán)全球貿(mào)易和物流管理核心，主導(dǎo)亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。

15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得亞太及美國(guó)貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓(xùn)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問(wèn)題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；

有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；

亞太區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，以亞太為基點(diǎn)，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；

熟悉亞太區(qū)各國(guó)海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時(shí)充分運(yùn)用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。

近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

艾默生過(guò)程控制有限公司、斗山巴布科克、阿里巴巴、大連奧鎂、施耐德電氣、通用汽車、賽科電子等。

客戶評(píng)價(jià)：

沈老師經(jīng)驗(yàn)豐富，解決我們工作中疑惑之處，尤其是各國(guó)貿(mào)易政策部分，深入淺出地分析了國(guó)際法規(guī)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，對(duì)我們有很大地啟發(fā)。―――艾默生

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理(上海)