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課程介紹

標桿地產(chǎn)以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系，全流程構(gòu)建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰(zhàn)課程，深度剖析標桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項目類型成本管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對成長性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。

課程收益

破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；

指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進行目標策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

獲取——標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

培訓(xùn)對象

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司；

2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

3、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

4、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線

前言：編制思路：

目標成本確定目標成本分解目標成本動態(tài)管理－－目標成本考核－－目標成本后評估

一、目標成本確定

地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個階段）

拿地階段成本策劃

設(shè)計階段成本策劃

目標成本如何確定

目標成本管理理論及落地措施 管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）

管理工具分享：設(shè)計階段目標成本策劃案例

管理工具分享：標桿企業(yè)目標成本測算模板

管理工具分享：車庫測算案例分析

二、目標成本分解（分解到合同及責(zé)任人）

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財務(wù)保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系

責(zé)任成本解讀及編制要求

管理工具分享：目標成本科目模板

管理工具分享：目標成本合約規(guī)劃模板

管理工具分享：責(zé)任成本編制模板

管理工具分享：責(zé)任成本案例分析

三、目標成本動態(tài)管理

基本概念

動態(tài)成本管理原則

動態(tài)成本管理方式和報表

各階段的成本動態(tài)控制要點

招投標合同管理

設(shè)計變更及簽證管理

預(yù)結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購及核價管理

無效成本管理

成本月報－－即目成本動太回顧案例

關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風(fēng)險控制－－審計案例

管理工具分享：動態(tài)成本管理模板

管理工具分享：動態(tài)成本案例分析

管理工具分享：招投標管理辦法

管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標計劃模板及編制

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

四、目標成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標

管理工具分享：成本考核模板

管理工具分享：成本考核案例分析

五、目標成本后評估

目標成本數(shù)據(jù)庫

目標成本后評估

案例總結(jié)

管理工具分享：標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板

管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例

管理工具分享：龍湖案例庫

第二部分：以目標為導(dǎo)向的房地產(chǎn)成本管理體系－－管理線

一、組織架構(gòu)搭建

四項管理工具

組織建設(shè)

管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)

管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

二、制度流程建設(shè)

成本管理辦法

招投標管理辦法

設(shè)計變更管理辦法

簽證管理辦法

施組方案管理辦法

付款管理辦法

管理工具分享：成本管理辦法模板案例

三、團隊建設(shè)

（一）文化建設(shè)

1、走進龍湖

2、龍湖人才觀

（二）能力培養(yǎng)

1、決策能力

2、協(xié)同能力

3、公共關(guān)系能力

管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養(yǎng)

管理工具分享：成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

第三部分：交流、結(jié)束、啟航

一、房地產(chǎn)成本管控基礎(chǔ)保障

1、建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

2、成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

3、成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

4、成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

5、成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引

6、成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

7、成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫

二、成長型房地產(chǎn)企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

1、成熟企業(yè)的標尺

2、成長型企業(yè)的特點

3、成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢

三、成長型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

1、成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系

2、成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

3、成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

4、成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板

四、成長型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措

舉措一、團隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心

舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式

舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?/p>

舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段

李老師

李老師：現(xiàn)任某標桿地產(chǎn)成本部總經(jīng)理；歷任重慶建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。

在龍湖任職期間，負責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；同時歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有很深的感悟和較多的研究。

李老師授課風(fēng)格：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、方法、案例對房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)性。做到理論與實踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

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