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贏在現(xiàn)場:5S/6S與目視化管理

【課程編號】:MKT010922

【課程名稱】:

贏在現(xiàn)場:5S/6S與目視化管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓

【時間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日3980元/人

2024年08月09日 到 2024年08月10日3980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供贏在現(xiàn)場:5S/6S與目視化管理相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:杭州

【課程關鍵字】:蘇州6S培訓,蘇州現(xiàn)場管理培訓,蘇州5S培訓

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課程背景

老師帶領團隊走過了近500家學校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài):工作忙、計劃盲、目標茫,如何做好現(xiàn)場管理任務落實,并形成標準的模式,都是廣大管理者急待解決的核心難題。

5S是一切現(xiàn)場管理的基礎,5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升,現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。

陶老師以12年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織,讓管理者工作效率快速提升,逐步成為未來的領導者,同時使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。

培訓對象:

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長

課程收益

● 直面管理實質(zhì)問題,從咨詢角度給出操作級答案

● 5S的基本知識及推行方法,為全員、全面推行5S作前期準備。

● 理解精益5S思想,會應用分析。

● 干下去,干出來

● 5S推行10大秘笈

● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力。

課程大綱

第一講:精益生產(chǎn)與5S管理

1. 管理七要素

2. 要素狀態(tài)分析

3. 企業(yè)效率分析

4. 精益生產(chǎn)的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意義

7. 5S每一個S的內(nèi)容解讀

8. 5S之間的關系

9. 5S與6H

第二講:5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要與不要的基準

3. 要的動作

4. 瘦身法

5. 抽屜法

.......

第三講:5S推行方式-整頓

1. 整頓的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

......

6. 推行方法:

7. IE法

8. 流程法

9. 形跡法

.......

企業(yè)整頓案例集

第四講:5S推行方式-清掃

1. 清掃的基本要求

2. 清掃的基準

3. 清掃與點檢

4. 設備清掃

5. 執(zhí)行方法:

6. OEC法

7. 洗澡法

8. .......

第五講:5S推行方式-清潔

1. 清潔的基本要求

2. 清潔的標準

3. 清潔與制度

......

4. 執(zhí)行方法:

5. 雷達法

6. 推移法

.......

第六講:5S推行方式-素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)的基本要求

2. 素養(yǎng)的基準

3. 素養(yǎng)與行業(yè)

4. 行為與結(jié)果

5. 執(zhí)行方法:

6. 榮譽法

7. 疏導法

.......

第七講:推行計劃與執(zhí)行六步法

1. 5S推行六大綜合方法

2. 計劃落實六步法(可安排現(xiàn)場演練)

3. 下達(任務時間鎖定)

4. 公開(執(zhí)行過程可視化)

5. 跟進(全員關注工作進度)

6. 攻關(針對異常進行團隊解決模式)

7. 評比(針對任務達成優(yōu)秀組別進行評優(yōu)評先)

8. 改善(通過評優(yōu)評先,激勵全員改善,績效全面提升)

課程總結(jié)與升華

1. 5S七步詩

2. 5S十大秘笈

3. 課程總結(jié)

4. 跟進或指導

陶老師

精細化與精益管理實戰(zhàn)教練

原富士康科技集團深圳制造總部|生管經(jīng)理

資歷背景

1.富士康IE學院/管理學院特聘講師

2.央企中鐵某集團常年管理顧問

3.南京大江商學院客座教授

4.曾任:富士康科技集團深圳制造總部 | 生管經(jīng)理

5.曾任:意大利德龍健伍東莞工廠 | 生產(chǎn)副總

授課風格

適合性:貼近企業(yè)實際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

實用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

創(chuàng)新性:對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新,開發(fā)學員智慧與創(chuàng)造力

授課經(jīng)驗

中國電建集團、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力、廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙、深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表等企業(yè)

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