我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、財務(wù)總監(jiān)及中高級經(jīng)營管理人員。

課程收益:

形成對公司稅務(wù)、財務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司未來的財稅規(guī)劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構(gòu)；

系統(tǒng)了解中國稅法體系及納稅環(huán)境；

掌握稅的因素在公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的規(guī)劃，并運用至公司的經(jīng)營管理；

掌握企業(yè)被稽查的原因及稅務(wù)稽查的方法，并據(jù)此指導公司采取相應(yīng)的措施；

掌握稅務(wù)風險防范的處理原則，并結(jié)合公司實際情況建立稅務(wù)風險防范的體系；

了解現(xiàn)代財務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機構(gòu)設(shè)置；

了解財務(wù)報表體系，并讀懂財務(wù)報表；通過透視財務(wù)報表，掌握自己公司的經(jīng)營運作情況；

了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性及企業(yè)現(xiàn)金產(chǎn)生的機理；

了解公司預算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系；

課程大綱:

模塊一：中國稅法體系、特點與主要稅種

——企業(yè)需要交什么稅？稅是怎樣產(chǎn)生的？

1. “稅”是怎樣產(chǎn)生的？

2. 中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢

3. “稅”與發(fā)票是怎樣的關(guān)系？

4. 公司決策中應(yīng)將“稅”作為法定成本項目考慮

5. 中國稅法體系構(gòu)成與主要稅種的介紹

模塊二：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃

——應(yīng)該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合理

1. 公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

2. 采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

3. 銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

4. 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

5. 避稅的選則與運用

模塊三：稅務(wù)稽查與應(yīng)對

—— 為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？

1. 面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復雜心態(tài)分析

2. 企業(yè)被稽查原因的分析

3. 稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分

4. 稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析

5. 稅務(wù)稽查過程中的溝通與危機公關(guān)技巧

模塊四：企業(yè)稅務(wù)風險防范

——活要活的舒服，死也要死的明白

1. 稅務(wù)違法行為的法律責任

2. 稅務(wù)風險的產(chǎn)生與處理原則

3. 公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風險的協(xié)調(diào)

4. 稅務(wù)風險與收益的權(quán)衡

5. 稅務(wù)部與稅務(wù)專職崗位與公司的稅務(wù)風險防范

模塊五：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐

2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？

3. 財務(wù)職能定位的重大變革

4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？

5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊六：財務(wù)會計與報告

——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1. 財務(wù)會計報告體系

2. 財務(wù)會計的六大要素

3. 財務(wù)會計的基本原則

4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)

5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝

模塊七：財務(wù)報表解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析

2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊八：財務(wù)分析指標

——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

模塊九：預算管理體系

——預算是工作計劃的貨幣表達

1. 預算的中心理念：為什么需要預算？

2. 預算能幫我們干什么？

3. 全面預算管理體系與超越預算

4. 預算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊十：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風險的奢侈手段

1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則

4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計

5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：老板的財稅思維(上海)