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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總裁、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。

課程收益:

徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值；徹底改變?cè)瓉碇蛔龆悇?wù)會(huì)計(jì)+出納的“反應(yīng)+監(jiān)督”的過時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)+溝通+控制”的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+資金管理”和“管理會(huì)計(jì)+資本運(yùn)營(yíng)”的新的職能定位；解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)；

授課風(fēng)格：

本課程是專門針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。

培訓(xùn)互動(dòng)、角色扮演、經(jīng)典案例分析

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

現(xiàn)場(chǎng)提問和答疑：講師有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)管理實(shí)踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問。。。

課程大綱:

模塊一 Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？

模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營(yíng)能力

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

模塊三 Stand by management:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架

1、財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能

3、財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格

模塊四 Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合

1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？

2、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？

4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？

模塊五 Integrated finance function:企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系

1、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所構(gòu)成的信息系統(tǒng)

2、出納、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)為核心的現(xiàn)金流體系

3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系

4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系

模塊六 Office tips on finance:財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通技巧和技能

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

3、如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？

模塊七 New finance executive manual:財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)履新指引

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建

3、財(cái)務(wù)流程體系的建立

4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善 經(jīng)典案例討論與經(jīng)驗(yàn)分享

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）

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