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培訓受眾:

企業(yè)董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總裁、副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部長、財務處長、財務科長、財務經(jīng)理、財務主管。

課程收益:

徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監(jiān)/財務經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監(jiān)督”的過時的職能定位轉變?yōu)?ldquo;服務+溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位；解決財務總監(jiān)如何利用財務技術為企業(yè)創(chuàng)造價值；掌握構建高效的財務體系的方法、技術；

授課風格：

本課程是專門針對企業(yè)實際情況開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。

培訓互動、角色扮演、經(jīng)典案例分析

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作

現(xiàn)場提問和答疑：講師有豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)管理實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。。。

課程大綱:

模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位

1、財務總監(jiān)的基本角色是什么？

2、財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？

3、財務總監(jiān)應該做好哪些工作？

4、財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？

模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營能力

1、財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同

2、財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供VIP服務

3、財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務？

4、財務總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務的協(xié)調(diào)

模塊三 Stand by management:財務總監(jiān)管理能力框架

1、財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉

2、財務總監(jiān)應該具備的非財務管理技能

3、財務管理獨特技能與工具

4、財務總監(jiān)的個性特征和管理風格

模塊四 Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財務職能的融合

1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？

2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？

3、財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系？

4、怎樣構建有效的公司治理體系？

模塊五 Integrated finance function:企業(yè)核心財務職能體系

1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統(tǒng)

2、出納、資金管理、資本運營為核心的現(xiàn)金流體系

3、預算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務管控體系

4、以ERP為基礎的企業(yè)管理支撐體系

模塊六 Office tips on finance:財務總監(jiān)溝通技巧和技能

1、財務總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神

2、財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系？

3、如何處理與CEO及高管團隊的關系？

4、財務總監(jiān)如何應對辦公室政治的基本技能？

模塊七 New finance executive manual:財務總監(jiān)手冊

1、財務總監(jiān)履新指引

2、企業(yè)財務管理組織的構建

3、財務流程體系的建立

4、財務業(yè)績考核體系的建立與改善 經(jīng)典案例討論與經(jīng)驗分享

1、財務總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？

2、財務總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？

3、財務總監(jiān)最實用的財務管理技術？

4、財務總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務總監(jiān)？）

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