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課程背景

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！

企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)

效勞動(dòng)。

沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？

隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

第一講：企業(yè)文化落地解讀

企業(yè)管理的四個(gè)境界

企業(yè)文化是什么

核心價(jià)值觀

企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

企業(yè)文化落地三個(gè)階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

企業(yè)文化理念落地三步曲

企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法

文化理念落地三法

如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)？

如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例

企業(yè)各種規(guī)章制度

為何制度不能發(fā)揮作用

管理中的情、理、法

基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理

OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好

激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念

“老太太買(mǎi)菜”給我們的啟示

SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一

經(jīng)營(yíng)人的三重境界

第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清

企業(yè)文化看板及范例

企業(yè)文化漫畫(huà)及范例

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）

標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)

80/20原則

兩大理念

干部的三種經(jīng)營(yíng)

員工的四項(xiàng)收入

第七講：寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心

活動(dòng)的類(lèi)型

活動(dòng)舉例

第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒

楊老師

OEC管理模式推廣專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。

風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

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