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課程大綱:

主題一：新勞動合同法對績效考核、薪酬管理的法律要求

●企業(yè)解除員工勞動關系理由法定化

●員工離職的隨意化，無任何懲罰性。

●中國社保法、個人所得稅法對績效考核、薪酬管理的影響

主題二：績效管理的基本管理理念

●為什么一個美國人頂12.6個中國人？

●管理中的創(chuàng)新性與模仿性

●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷

●成功管理者如何做

主題三：工作分析的技巧

●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位

●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的

●您的企業(yè)如何做大做強

●您的企業(yè)如何成為百年老店

●案例分析

●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化

主題四：績效目標的分級量化與考核

●創(chuàng)新性目標與模仿性目標

●績效目標分解的基本原則與應用

●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任

●如何區(qū)分績效目標的難易程度

●如何調(diào)整年度績效目標責任書

●如何打破績效考核中的“大鍋飯”

●如何修復企業(yè)的動力傳導鏈

●如何促進績效目標的進化

●案例分析

●沙盤演練：績效目標的分解與考核

主題五：薪酬管理的管理理念

●為什么一個美國人頂12.6個中國人？

●管理中的創(chuàng)新性與模仿性

●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷

●獎懲員工的原則

主題六：工作分析與崗位設計技巧

●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位

●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的

●您的企業(yè)如何做大做強

●您的企業(yè)如何成為百年老店

主題七：薪酬制度的設計

●報酬的類型分析

●薪酬制度的設計原則與應用

●如何設計高管人員的薪酬制度

●如何設計中層部門經(jīng)理的薪酬制度

●如何設計銷售員的提成與底薪

●如何設計一般員工的薪酬制度

●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的提成

●如何設計股權(quán)分配制度與分紅制度

●如何設計集團公司的薪酬管控制度

●案例分析

●沙盤演練：崗位評價

田老師

上海申浩律師事務所主任律師，執(zhí)業(yè)逾12年；上海交通大學凱原法學院兼職碩士生導師；上海市律師代表大會代表、靜安區(qū)青年聯(lián)合會律師分會委員、理事；前程無憂、智聯(lián)招聘、百伯人才（百度旗下）等專業(yè)招聘服務媒介特約授課嘉賓；靈捷咨詢、博潤偉業(yè)等采購與供應鏈專業(yè)咨詢機構(gòu)高級講師；皇宇、影響力、上海知識產(chǎn)權(quán)中心等多家著名教育、研究機構(gòu)高級授課嘉賓；

曾特邀擔任中央電視臺《經(jīng)濟與法》欄目專題嘉賓，接受過中央電視臺、上海電視臺、東方電視臺、河南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等多次法律專訪或法律訪談節(jié)目，多次接受《法制日報》、《文匯報》、《環(huán)球時報》、《房地產(chǎn)時報》、《外灘畫報》、《新民周刊》等諸多報刊專訪。

【工作經(jīng)歷】超過十三年法務工作經(jīng)驗：

1995年始在中國石化下屬的某石油勘探局法律事務處任合同主管，1998年起從事專職律師工作，2000年即成為省級文明律師事務所合伙人。執(zhí)業(yè)期間參與過多次重大項目的法律論證、合同管理、勞資關系處理、債權(quán)債務清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務，代理過千余起企業(yè)法律糾紛案件?，F(xiàn)擔任近上海萬科房地產(chǎn)、匯源果汁、脫普日用化學品（中國）、中遠川崎重工等二十家大中型企業(yè)的常年法律顧問。

【典型客戶】

中國核電集團（秦山核電）、中國廣東核電集團（紅沿河核電、大亞灣核電）、西門子（中國）、上海萬科房產(chǎn)、青島海爾、愛默森電器、飛利浦照明、浦發(fā)銀行、貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)、浙江雅戈爾、云南馳宏鋅鍺股份、上海交運集團、中國石化中原石油勘探局、上海歐曼石油科技、中冶寶鋼、羅氏診斷（上海）、上海新奧九環(huán)車用能源、菲尼克斯電氣、日本島津（中國）、天方藥業(yè)（普康制藥）、蘇州蘇福馬……

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