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課程介紹

“對專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。”這也許就是項(xiàng)目管理的價值。

創(chuàng)新已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，企業(yè)和個人必須適應(yīng)未來科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化，產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新越來越體現(xiàn)一個企業(yè)的實(shí)力。創(chuàng)新型項(xiàng)目就適應(yīng)變化而做出的一個階段性努力，如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，管理并交付創(chuàng)新項(xiàng)目越來越重要。

項(xiàng)目管理是一套有效系統(tǒng)管理工具、技術(shù)和方法，項(xiàng)目成員掌握創(chuàng)新型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法，可以讓企業(yè)更好挖掘和管理創(chuàng)新型項(xiàng)目。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、總監(jiān)等

課程大綱

一 ：項(xiàng)目管理概念

1. 項(xiàng)目的定義

2. 項(xiàng)目管理概念

3. 項(xiàng)目管理組織

二：項(xiàng)目管理的啟動階段

1. 項(xiàng)目啟動要點(diǎn)

2. 項(xiàng)目聲明發(fā)布

3. 項(xiàng)目干系人

4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5. 項(xiàng)目范圍確定

三 ：項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段

1. 項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)

2. 工作分解結(jié)構(gòu)

3. 工作任務(wù)排序

4. 關(guān)鍵路徑分析

5. 甘特圖的要點(diǎn)

6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

四 ：項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段

1. 項(xiàng)目執(zhí)行要點(diǎn)

2. PM的領(lǐng)導(dǎo)力

3. 項(xiàng)目溝通管理

4. 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

郭老師

新加坡國立大學(xué)MBA

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）

注冊會計(jì)師（CPA）

工作經(jīng)歷：

新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事

惠普（中國）研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理

出版發(fā)行

暢銷書《水煮西游記》、《客戶服務(wù)工具集》作者

并擔(dān)任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)雜志》專欄作家

主講課程

《服務(wù)營銷及客戶關(guān)系管理》

《戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理》

《服務(wù)文化系統(tǒng)建立》

《人際風(fēng)格與溝通》

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》

《MTP管理才能訓(xùn)練與發(fā)展》

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶

惠普（中國）、上海貝爾-阿爾卡特、美國網(wǎng)訊、微軟亞洲研究院、安捷倫科技、億維數(shù)碼港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海電信技術(shù)研究所、中興通訊、浙江聯(lián)通、摩托羅拉、西門子、青海電信、UTSTARCOM、銀利通訊、瑞德通訊、山東電信、安徽移動通信、北京恒信掌中游信息技術(shù)有限公司、香港卓潤科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳業(yè)、青島啤酒、真維斯、新郎西努爾、上海優(yōu)豪服飾新加坡發(fā)展銀行、友邦保險(xiǎn)、花旗銀行新加坡分行、建設(shè)銀行上海分行、濟(jì)南商業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國銀行、上海平安保險(xiǎn)用電氣、東芝、法國液化空氣有限公司、黃山金馬集團(tuán)、河北先河科技、賽博電器、泉峰科技、3M（中國）、達(dá)芙妮、孔府家集團(tuán)、遠(yuǎn)東鋁業(yè)、小松山推集團(tuán)、巴斯夫、海信、DELL、統(tǒng)寶光電（南京）有限公司玫琳凱、新加坡航空、希爾頓酒店集團(tuán)、美寶蓮、H2O、KFC、柯達(dá)、美國迪斯尼樂園、銀座…….

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在線報(bào)名：創(chuàng)新項(xiàng)目管理(廣州)