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TTT-內(nèi)部講師訓練營
【課程編號】:MKT012235
TTT-內(nèi)部講師訓練營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日4200元/人
2025年08月01日 到 2025年08月02日4200元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供TTT-內(nèi)部講師訓練營相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:蘇州TTT培訓,蘇州內(nèi)部講師培訓
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培訓受眾:
TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強培訓管理及團隊領導能力!
課程收益:
◇找到培訓師的角色定位,明確培訓師應具備的知識、態(tài)度、技能;
◇通過課中的訓練,使學員掌握常用授課方法、技巧,成為一名合格企業(yè)內(nèi)訓講師;
◇初步掌握課程設計方法以及課件開發(fā)的技巧。
課程大綱:
單元一、講師的基本素養(yǎng)(訓練重點:內(nèi)部培訓師職業(yè)素養(yǎng)及教學的原則)
破冰游戲(分組討論)
講師的角色和功能(企業(yè)知識技能傳播能力的重要性)
講師的素質(zhì)和能力(小組討論企業(yè)內(nèi)部講師應具備的素質(zhì)與能力?
講師的職業(yè)形象(講師成長經(jīng)歷介紹)
如何輔導成年人學習
培訓的整個過程 :刺激+反應+反饋( 暗碼游戲-教導的角色扮演)
互動教學手法的運用(經(jīng)典游戲示范、開場,破冰,游戲,分享,頒獎音樂分享等)
單元二、培訓課程設計制作技巧(訓練重點:內(nèi)部培師在課程制作方面的綜合能力)
企業(yè)內(nèi)部培訓流程介紹
培訓課程的開發(fā)與設計
了解你的學員及培訓需求(視訓:需求的重要性)
需求面談的五要素
確定培訓目標
培訓內(nèi)容的收集
培訓方法的選擇
培訓教材的編寫
單元三、天龍七部教學結(jié)構(gòu)(訓練重點:內(nèi)部培訓師的課程結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)技巧)
培訓實施要點:“牛頭,豬肚,鳳尾”
天龍一部精彩的開場白(引子+橋段+點題)
視訓:開場白的成功要件(10個經(jīng)典開場白老師示范)
練習:學員討論并設計開場白
開場主題演練:1分鐘命題課程開場呈現(xiàn)
天龍二部說明目的和重要性
天龍三部破冰暖場活動
天龍四部演講內(nèi)容概括
天龍五部主體(怎樣提高課程生動性)
1.運用比喻和比較的方法(舉例來講、比方說)
2.適當穿插一些案例和小故事
3.引用術(shù)語的時候要解釋一下
4.配合文字說明搭配一些有趣的圖片
5.運用道具來進行說明
6.配合與主題相關(guān)的影片
7.穿插與主題相關(guān)的游戲或活動
8.論據(jù)引證的5個層次(5個經(jīng)典故事老師示范)
綜合演練魅力演說講故事:(考核點黃金結(jié)構(gòu)、時間掌控、熟悉度、流暢度、生動性)
天龍六部回顧、總結(jié)
天龍七部結(jié)尾印象深刻(糟糕與精彩的結(jié)尾老師示范)
練習:學員討論并設計結(jié)尾
結(jié)尾主題演練:1分鐘命題課程結(jié)尾呈現(xiàn)
單元四、講師的魅力表達功法(訓練重點:內(nèi)部培訓師展現(xiàn)課程的表達基本功)
講師亮相(話筒的拿法)
親切熱情
眼神接觸 (燈塔環(huán)繞法及天使學員)
聲音語調(diào)(語音語調(diào)閱讀練習)
臉部表情(笑容展現(xiàn)的方法)
手勢身體(手勢的運用及肢體語言)
移位運用 (三步法)
善用停頓
綜合演練自我介紹:(考核點---眼神、手勢、出場、語言、表情、移位、停頓)
單元五、壓力處理以及控場技巧(訓練重點:內(nèi)部培師在控場技巧方面的綜合運用能力)
什么是壓力
壓力的轉(zhuǎn)換技巧
如何克服緊張情緒
克服上臺緊張的方法
問題學員的處理技巧(案例研討)
講師的6個控場技巧
9.提問問題,鼓勵參與
10.仔細觀察/聆聽,善意回應
11.贊美鼓勵學員的提問及回答
12.確認理解
13.作程序性的建議
14.培訓時間的管控
綜合演練:10分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)
褚老師
教育背景:
美國西太平洋大學EMBA(在讀)
國家企業(yè)培訓師
國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員
專業(yè)經(jīng)歷:
曾任:多個大型企業(yè)擔任多年的培訓經(jīng)理,人力資源總監(jiān),積數(shù)年企業(yè)培訓經(jīng)驗和管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成及優(yōu)秀班組建設方面的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
部分客戶:
松下電器、法國拉法基、聯(lián)合利華、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、中國電信、宏達制酶、和成衛(wèi)浴、協(xié)鑫集團、一勝百模具、新飛電器、愛普生(中國)、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、日立顯示器、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、達豐電腦、東方通信集團、蘇州三星電子、峻凌電子、零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、國美電器、張家港浦項不銹鋼、