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參訓對象

有關(guān)企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

課程目標

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

3.領會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案

5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱

開篇

當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制

1.人力成本構(gòu)成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用

按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本

人力成本分析指標介紹

頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

自我診斷：公司無效成本主要有哪些？產(chǎn)生的原因主要是什么？

2.人力成本總額預算及控制方法

管控基礎：做好人力成本預算

案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算

歷史數(shù)據(jù)推算法

定崗定編寫推算法

綜合推算法

外部比較法

案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。

2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效

1.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法

頭腦風暴：如何有效降低人力成本？

2.***行業(yè)的人效分析？

診斷現(xiàn)狀，分析原因，思考解決方案：我們公司的人效是多少？行業(yè)平均是多少？

3.人效管理體系建設方案

數(shù)據(jù)盤點：數(shù)據(jù)儀表盤如何設計？

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略解碼-業(yè)務計劃

人數(shù)規(guī)劃：人力資源解決方案

隊伍規(guī)劃：關(guān)鍵崗位人才盤點及人才策略

職能規(guī)劃：人力資源管理部門的工作分析

人效管控：管控措施及具體行動方案

人效提升思路（人+事）

標準化建設：行為業(yè)績能力標準化

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ，抓業(yè)績促人才

網(wǎng)狀用工模式，加強人才復用

搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能

加強數(shù)字化技術(shù)應用，提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案

人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑（案例全景演練）

(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)

(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設計

(3)明確崗位職責和任職要求

(4)工作量分析-控制部門編制

(5)設計評價方案-業(yè)績評估方案

(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀

(7)人員引進/調(diào)整/淘汰計劃

(8)人員能力提升計劃

周老師

實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家

上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師

清華大學中旭管理學院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

國家電網(wǎng)高培中心特聘講師

浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師

上海交大安泰管理學院特聘講師

上海陸家嘴人才港特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。

18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

課程特點：

結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。

主講課程：

人力資源管理六大模塊課程

企業(yè)用工風險防范及應對策略

績效管理體系構(gòu)建與落地輔導（公開課 輔導）

人力成本管控與薪酬體系設計（公開課 輔導）

企業(yè)人力資源管理體系建設解決方案

新任HR經(jīng)理人訓練營

HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃

人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項目）

服務客戶：（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）

奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團……

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