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培訓(xùn)受眾:

人力資源主管、人力資源工作者、想未來成為人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)的人、人力資源相關(guān)人員

課程收益:

HR 工作算作一份體面的工作，入門的門檻不算高，但是要想做精真的不容易，就像下圍棋一樣。很多做 hr 的朋友，進入這個領(lǐng)域?qū)嶋H是被動選擇的結(jié)果。

hr 工作僅僅是一份工作，而不是一個職業(yè)。職業(yè)與工作的差異在于是否專業(yè)，是否發(fā)自內(nèi)心的喜歡（樂業(yè)），是否愿意為此付出（敬業(yè)）。

如何找準(zhǔn)HR的職業(yè)定位？如何提高HR的地位？HR老鳥如何突破瓶頸？怎么樣快速升職加薪？成為很多HR煩惱的事。課程將圍繞這些問題進行展開。

課程大綱:

1、什么類型的人員適合從事人力資源管理工作?

（1）人力資源管理者需要具備的基本特質(zhì)

（2）人力資源管理者需要具備的基本技能

（3）人力資源管理者需要具備的基本工作環(huán)境與條件

（4）你是否適合從事人力資源管理工作測試

2、人力資源管理者的職業(yè)困惑與挑戰(zhàn)

（1）目前人力資源管理者從業(yè)現(xiàn)狀

（2）社會發(fā)展趨勢對人力資源管理者的影響

（3）未來人力資源管理者面臨的機遇

（4）未來人力資源管理者面臨的挑戰(zhàn)

3、什么樣的人力資源資源管理者具有職業(yè)生命力

（1）人力資源管理者職業(yè)發(fā)展演變趨勢

（2）什么是∏型人力資源管理者

（3）∏型人力資源管理者需要具備些什么素質(zhì)？

（4）未來哪些類型人力資源管理者會職業(yè)常青?

4、如何應(yīng)對5種不同類型的人力資源管理上級

（1）初入者的三種形態(tài)

（2）5種類型不同的人力資源總監(jiān)定位

（3）5種類型不同的人力資源總監(jiān)的對下屬的要求

（4）5種類型不同的人力資源總監(jiān)應(yīng)對策略

5、人力資源管理者如何在組織中實現(xiàn)自我價值與增值

（1）人力資源管理者要培育自己稀缺的8項意識

（2）人力資源管理者如何更好實現(xiàn)自己在組織中的價值

（3）人力資源管理者如何化解自己的不利局面

（4）人力資源管理者如何更好實現(xiàn)自己在組織中的自我增值

6、人力資源管理者的職業(yè)路線圖

（1）人力資源管理者通常的職業(yè)路線圖

（2）人力資源管理者職業(yè)路線圖實現(xiàn)策略

（3）人力資源管理者職業(yè)路線圖實現(xiàn)的關(guān)鍵制約因素

（4）人力資源管理者職業(yè)路線圖實現(xiàn)的關(guān)鍵措施

7、如何將自己的職業(yè)路線圖變成現(xiàn)實?

（1）人力資源管理者如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃練習(xí)

（2）你需要什么樣的職業(yè)教練?

講解+案例分享+研討

胡老師

組織與人力資源管理專家。曾是跨國咨詢公司合伙人、資深顧問。主要研究領(lǐng)域在人力資源管理，有4年以上的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗和9年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗。擅長價值鏈、流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位體系設(shè)計、薪酬管理、組織績效管理、員工績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、素質(zhì)模型（能力管理）等。

曾為30多家公司提供人力資源管理咨詢服務(wù)，為20多家公司提供人力資源管理培訓(xùn)服務(wù)，主要服務(wù)過的國內(nèi)著名客戶包括：中國移動、中國銀行、廣州地鐵、電器科學(xué)院研究院、東江環(huán)保、松川企業(yè)等。

教育背景：中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)人民大學(xué)商學(xué)院）企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA。

江洪明先生,原海南航空股份有限公司人力資源開發(fā)與管理中心經(jīng)理，后任京信通信系統(tǒng)控股有限公司（香港上市公司）人力資源總監(jiān)等。主要研究領(lǐng)域在人力資源管理，有13年以上的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗和人力資源管理咨詢經(jīng)驗。擅長組織管控模式、流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、hr職業(yè)輔導(dǎo)、薪酬管理、組織績效管理、員工績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、素質(zhì)模型（能力管理）等。

教育背景：中國人民大學(xué)勞人院人力資源管理學(xué)士，中國人民大學(xué)勞人院人力資源管理碩士。

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