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培訓(xùn)受眾:

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門(mén)工程與技術(shù)主管。

課程收益:

1、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。

2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項(xiàng)目管理、中試過(guò)程控制、委外驗(yàn)證模式。

3、了解工程設(shè)計(jì)及其與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)合方法：可測(cè)試性設(shè)計(jì)DFT、可制造性設(shè)計(jì)DFM、可服務(wù)性設(shè)計(jì)DFS。

4、了解中試組織結(jié)構(gòu)、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規(guī)劃企業(yè)自己的中試部門(mén)提供幫助。

課程大綱:

1.開(kāi)場(chǎng)白（0.5小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的分組機(jī)制，形成虛擬中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)，各小組選定中試驗(yàn)證演練項(xiàng)目，以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。

通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)

學(xué)員演練：——組建中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目

目的：

建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)組建中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)

各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的驗(yàn)證產(chǎn)品，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用

從項(xiàng)目管理的角度，設(shè)定項(xiàng)目中試驗(yàn)證的要求

了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)

界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)

2.中試驗(yàn)證的價(jià)值定位（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：識(shí)別中試驗(yàn)證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和公司價(jià)值的影響，明確中試驗(yàn)證的核心價(jià)值、定位與使命，為推動(dòng)中試驗(yàn)證體系建設(shè)奠定價(jià)值基礎(chǔ)

分組研討：——基于現(xiàn)狀，研討確定小組內(nèi)典型的中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，產(chǎn)品在中試以及量產(chǎn)之后存在的主要問(wèn)題； 選取某學(xué)員公司，分享該公司中試職能的組織分布與業(yè)務(wù)范圍；

目的：

識(shí)別學(xué)員單位中試驗(yàn)證管理現(xiàn)狀，充分暴露產(chǎn)品問(wèn)題，為通過(guò)培訓(xùn)獲得問(wèn)題解決方案定位目標(biāo)

分享選定學(xué)員公司的中試只能組織分布和業(yè)務(wù)范圍，為中試體系建設(shè)設(shè)定目標(biāo)分析對(duì)象，以方便本課程內(nèi)容學(xué)以致用

從產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司價(jià)值影響的角度，加深對(duì)中試驗(yàn)證工作重要性的理解

缺乏中試驗(yàn)證體系帶來(lái)的產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)評(píng)

研發(fā)與制造的矛盾

1)制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？

2)研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門(mén)檻？

3)研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心流程

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求，需要做到從TTM到TTP的轉(zhuǎn)變

1)TTM對(duì)企業(yè)的價(jià)值

2)TTP對(duì)領(lǐng)先客戶(hù)新機(jī)會(huì)獲取的價(jià)值

中試驗(yàn)證的價(jià)值體系

1)中試驗(yàn)證在企業(yè)價(jià)值流實(shí)現(xiàn)上的貢獻(xiàn)

2)中試驗(yàn)證在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的價(jià)值體系

3)中試驗(yàn)證的產(chǎn)品質(zhì)量保證價(jià)值

4)中試驗(yàn)證對(duì)市場(chǎng)拓展供貨的價(jià)值

中試驗(yàn)證體系的定位與使命

1)研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系

2)中試的使命是什么？

3)中試如何定位？

3.新型研發(fā)模型下的中試驗(yàn)證在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)重點(diǎn)（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解先進(jìn)的研發(fā)管理思想—IPD以及IPD在企業(yè)界的典型最佳應(yīng)用實(shí)踐，掌握基于IPD的研發(fā)流程體系框架下，中試驗(yàn)證在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)注重點(diǎn)，形成對(duì)中試驗(yàn)證的全流程價(jià)值貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀研發(fā)管理體系核心思想IPD

1)IPD的思想來(lái)源

2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功依賴(lài)于多個(gè)關(guān)鍵要素

3)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意味著什么

4)IBM的IPD體系模型

5)IPD流程的特點(diǎn)

6)基于IPD思想的研發(fā)流程體系宏觀(guān)架構(gòu)

?研發(fā)模式的演變

1)最佳新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

2)最佳新產(chǎn)品驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)

?中試驗(yàn)證在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)重點(diǎn)

1)概念階段關(guān)注點(diǎn)

2)計(jì)劃階段關(guān)注點(diǎn)

3)開(kāi)發(fā)階段關(guān)注點(diǎn)

4)驗(yàn)證階段關(guān)注點(diǎn)

5)發(fā)布階段關(guān)注點(diǎn)

6)生命周期管理階段關(guān)注點(diǎn)

分組研討：——根據(jù)企業(yè)分組中介紹的學(xué)員公司的實(shí)際情況，研討學(xué)員公司中試驗(yàn)證業(yè)務(wù)方面需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

目的：

在了解基于IPD的研發(fā)流程體系的基礎(chǔ)上，研討學(xué)員公司中試驗(yàn)證業(yè)務(wù)改進(jìn)的環(huán)節(jié)

加深對(duì)全流程驗(yàn)證關(guān)注點(diǎn)的理解

4.前瞻性看待中試的發(fā)展問(wèn)題（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，掌握中試驗(yàn)證的主要業(yè)務(wù)范圍，掌握中試驗(yàn)證的核心意識(shí)，并通過(guò)研討，討論學(xué)員公司中試職能設(shè)置研討，活用中試的業(yè)務(wù)范圍

中試的發(fā)展問(wèn)題

1)大而全？

2)專(zhuān)業(yè)化分工？

3)產(chǎn)品線(xiàn)劃分與共享平臺(tái)

4)中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問(wèn)題

中試的業(yè)務(wù)范圍

1)中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）

2)承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？

3)啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？

4)橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？

中試驗(yàn)證的核心意識(shí)

1)全流程驗(yàn)證

2)全員驗(yàn)證

分組研討：——根據(jù)企業(yè)分組中介紹的學(xué)員公司的實(shí)際情況，討論是否需要建立并發(fā)展中試的職能？

目的：

從中試業(yè)務(wù)范圍的角度出發(fā)，研討學(xué)員公司發(fā)展中試職能的必要性

活用中試業(yè)務(wù)范圍的學(xué)習(xí)成果

5.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)以及與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，掌握新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制和考核方法

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1)工藝工程

2)設(shè)備工程

3)測(cè)試工程

4)工業(yè)工程

5)產(chǎn)品驗(yàn)證

6)試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

1)開(kāi)發(fā)模式的演變：串行變并行

2)并行工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何體現(xiàn)？

3)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？

為什么要提前介入？

提前到什么時(shí)候介入？

提前介入做什么？

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理

1)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)的溝通

2)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制

分組研討：——根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)

目的：

通過(guò)研討確定新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成和建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)

通過(guò)研討所學(xué)為推進(jìn)學(xué)員公司新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)組建積累經(jīng)驗(yàn)

6.中試驗(yàn)證管理（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試驗(yàn)證的宏觀(guān)業(yè)務(wù)架構(gòu)，從整體上掌握中試驗(yàn)證需要關(guān)注的環(huán)節(jié)和邏輯關(guān)系，掌握中試驗(yàn)證在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的關(guān)鍵活動(dòng)

中試驗(yàn)證業(yè)務(wù)過(guò)程架構(gòu)

面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證

1)概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)

2)計(jì)劃階段的關(guān)鍵活動(dòng)

3)開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵活動(dòng)

4)驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)

5)發(fā)布階段的關(guān)鍵活動(dòng)

6)生命周期管理階段的關(guān)鍵活動(dòng)

7.中試項(xiàng)目管理（1.5小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：從項(xiàng)目管理的角度，掌握中試驗(yàn)證項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之間的關(guān)系，掌握中試項(xiàng)目管理的方法和主要關(guān)注點(diǎn)

中試項(xiàng)目管理與研發(fā)項(xiàng)目之間的關(guān)系

中試項(xiàng)目管理的職責(zé)分配和計(jì)劃模型

中試項(xiàng)目管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象

中試項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)和運(yùn)作模式

分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的中試項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，研討中試項(xiàng)目管理的優(yōu)化內(nèi)容

目的：

學(xué)員研討學(xué)員公司中試項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，形成優(yōu)化建議

掌握以項(xiàng)目管理方法運(yùn)作新產(chǎn)品中試驗(yàn)證的業(yè)務(wù)要點(diǎn)

第二天

8.中試制造業(yè)務(wù)運(yùn)作體系（2小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握中試驗(yàn)證的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)過(guò)程和主要部門(mén)設(shè)置及其業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，掌握面向制造的驗(yàn)證執(zhí)行內(nèi)容和過(guò)程控制要點(diǎn)，為學(xué)員建立并推行制造驗(yàn)證體系提供方法指導(dǎo)

中試制造業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯與模型

中試制造的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

中試產(chǎn)品特點(diǎn)

中試制造部門(mén)構(gòu)成

1)中試計(jì)劃

2)中試品質(zhì)

3)中試試制

4)中試車(chē)間

影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持

試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門(mén)的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）

試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)

1)如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）

面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證

1)研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化

2)制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃

3)制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案

4)如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：

工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線(xiàn)、單板工藝、整機(jī)工藝、包裝工藝、物流工藝）

工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測(cè)試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）

結(jié)構(gòu)驗(yàn)證

產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證）

產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本）

5)批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？

6)如何推動(dòng)驗(yàn)證問(wèn)題的解決？

中試過(guò)程控制

1)中試檢驗(yàn)工作原作

2)簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單

3)自檢與互檢

4)中試檢驗(yàn)業(yè)務(wù)

5)過(guò)程控制的收益

6)檢驗(yàn)工段的工作要求

9.轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審（0.5小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作

轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成？

1)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2)如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？

3)評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制

10.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理 （0.5小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)后對(duì)中試驗(yàn)證效果評(píng)價(jià)的方法，了解量產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題反饋對(duì)中試體系優(yōu)化的價(jià)值貢獻(xiàn)

新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)

新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

工程變更管理

缺陷與問(wèn)題管理

質(zhì)量審計(jì)

分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的轉(zhuǎn)產(chǎn)后業(yè)務(wù)管理狀況，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后管理優(yōu)化內(nèi)容

目的：

基于全流程驗(yàn)證的意識(shí)，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)后需要關(guān)注的業(yè)務(wù)要點(diǎn)

為推動(dòng)量產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題反饋到中試并促進(jìn)中試驗(yàn)證能力提升打下基礎(chǔ)，掌握中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)與量產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制建立方法

11.中試驗(yàn)證體系IT平臺(tái)建設(shè)（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IT化對(duì)中試驗(yàn)證體系的方法

驗(yàn)證流程IT化

驗(yàn)證問(wèn)題管理IT化

驗(yàn)證檢查要素IT化

分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的中試驗(yàn)證體系IT化現(xiàn)狀，提出中試驗(yàn)證體系IT化建設(shè)意見(jiàn)

目的：

基于全流程驗(yàn)證的意識(shí)，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)后需要關(guān)注的業(yè)務(wù)要點(diǎn)

為推動(dòng)量產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題反饋到中試并促進(jìn)中試驗(yàn)證能力提升打下基礎(chǔ)，掌握中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)與量產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制建立方法

12.中試驗(yàn)證模式（1.5小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解不同驗(yàn)證模式的特點(diǎn)和區(qū)別，為學(xué)員公司選擇驗(yàn)證模式提供有益的參考

自主整機(jī)驗(yàn)證模式

自主多地協(xié)同子系統(tǒng)驗(yàn)證模式

委外驗(yàn)證

1)單板委外加工驗(yàn)證

2)結(jié)構(gòu)委外加工驗(yàn)證

3)整機(jī)（模塊）委外驗(yàn)證

案例分析：——某公司多種委外模式對(duì)比分析

13.成本持續(xù)上升環(huán)境下的中試驗(yàn)證梯隊(duì)建設(shè)（0.5小時(shí)）

中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)組成

中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)不同崗位的職責(zé)要求

中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)崗位能力提升計(jì)劃

14.中試體系建設(shè)規(guī)劃（0.5小時(shí)）

中試體系建設(shè)策略

中試體系建設(shè)規(guī)劃時(shí)，需要考慮的問(wèn)題

中試體系建設(shè)階段劃分

中試體系各階段建設(shè)目標(biāo)

案例分析：——某企業(yè)中試體系建設(shè)發(fā)展歷程

15.問(wèn)題交流 （0.5小時(shí)）

金老師

金小云：原IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專(zhuān)家

職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部，任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢(xún)及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

咨詢(xún)背景：

在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、中試體系運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。

在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。

在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有：

電信行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。

IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢(xún)等。

五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢(xún)，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。

佛山東箭汽車(chē)制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理

伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理

南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理

廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理

培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.

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在線(xiàn)報(bào)名：從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理(北京)