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課程價值

近年來，國家持續(xù)深化企業(yè)治理體系建設，推動風險管理、合規(guī)管理、內部控制等體系的協(xié)同發(fā)展。2022年國務院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確要求建立合規(guī)管理與法務、內控、風險、審計的協(xié)同運作機制；2023年財政部等四部門聯(lián)合印發(fā)的《關于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》強調要健全內部控制體系；2024年新修訂的《公司法》進一步強化了企業(yè)合規(guī)經營要求。這些政策法規(guī)的密集出臺，標志著“五位一體”大治理體系建設已成為新時代企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。當前，數(shù)字化轉型浪潮為企業(yè)治理創(chuàng)新提供了新的技術支撐，構建數(shù)智化的大合規(guī)管理體系，既是落實監(jiān)管要求的迫切需要，也是提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。

為幫助企業(yè)把握政策方向、突破管理瓶頸，我中心將于2025年舉辦“構建數(shù)智化的風險、合規(guī)、內控、審計、法務五位一體化管理體系”高級研修班。本次培訓將系統(tǒng)解讀最新政策要求，深入剖析五大體系的協(xié)同機制，重點分享數(shù)智化轉型的實踐路徑，通過理論講解、案例分析和實操演練，助力企業(yè)建立科學、高效、智能的大合規(guī)管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

培訓對象：

1.董事長、總經理、內部控制項目負責人及其他高層管理者

2.審計總監(jiān)、經理、處長等審計部負責人及骨干

3.總會計師、財務總監(jiān)、財務部門負責人及骨干

4.內控合規(guī)業(yè)務部門，信息化建設部門，推動企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、物資采購、全面風險管理、人力資源等相關部門的參與人員

5.負責內部控制審計與評價的第三方機構及高校從事研究和教學的人員

課程收益：

1.幫助學員理解數(shù)智化合規(guī)風控的定義、特點與趨勢

2.幫助學員全面了解五位一體化管理的體系框

3.幫助學員掌握風險、合規(guī)、內控、法務、審計的關系

4.幫助掌握風險管理與內控審計實務

5.幫助掌握合規(guī)管理與法務管理實務

課程大綱：

模塊一：政策解讀與五位一體化管理體系建設要求

1.最新企業(yè)治理政策法規(guī)解讀（合規(guī)、內控、風險管理等）

2.五位一體化管理體系的政策要求與建設標準

3.數(shù)智化轉型在五位一體化管理中的應用政策導向

模塊二：全面風險管理體系構建

1.風險識別與評估體系構建

2.風險預警機制與與應急響應機制的設定

3.風險化解與處理流程的搭建

4.風險管理與五位一體化平臺的協(xié)同機制

5.企業(yè)風控體系數(shù)字化轉型構建與提升

模塊三：合規(guī)管理體系構建

1.防止風險形成的合規(guī)管理框架

2.合規(guī)管理體系審核要點與實務

3.信息化在合規(guī)管理中的應用實務

4.合規(guī)管理體系與五位一體化平臺的協(xié)同機制

5.企業(yè)內部合規(guī)文化建設與意識提升

模塊四：內部控制體系優(yōu)化

1.基于組織架構的責任體系

2.內部控制流程設計與實施

3.內控管理七大工具的應用

4.內部控制體系與五位一體化平臺的協(xié)同機制

5.內部控制的數(shù)字化轉型

模塊五：數(shù)字化審計體系轉型

1.五位一體化管理背景下數(shù)字化審計轉型

2.數(shù)字化審計平臺搭建與實施

3.數(shù)字化審計體系下審計人員勝任力提升

4.審計體系與五位一體化平臺的協(xié)同機制

5.DeepSeek等AI工具與數(shù)字化審計平臺的銜接

模塊六：法務管理能力升級

1.合同管理流程的重塑

2.知識產權管理

3.爭議解決與合規(guī)性審查

4.企業(yè)法務部門與法務外包的職責劃分

5.法務管理與五位一體化平臺的協(xié)同機制

模塊七：五位一體化實現(xiàn)路徑與規(guī)劃

1.五位一體化管理框架構建與實施

2.五位一體化管理的目標、原則與流程

3.五位一體化管理體系的構建與實施

4.跨部門協(xié)作與信息共享

5.信息共享平臺的建立與運營

專家老師

所有課程由精心組織的專門師資團隊授課，授課老師分別來自高校、實務屆、政府部門，皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。具體師資以實際課表為準。

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在線報名：構建數(shù)智化的風險、合規(guī)、內控、審計、法務五位一體化管理體系高級研修班(蘇州)