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培訓(xùn)受眾

總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 5S項目經(jīng)理及成員 精益經(jīng)理 5S專員 HSE經(jīng)理

課程收益

理解在企業(yè)中推行5S的重要性

掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項

獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程特色

每個課程都遵循了四步教學(xué)法：知識 示范 鞏固 反饋 杜絕純理論講授

精選20多家客戶現(xiàn)場的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場變化，實際說明難題如何被解決

每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的5S項目，經(jīng)驗豐富，對學(xué)員問題能夠給予操作性很強的建議

課程大綱

1 課程概覽

課程目標(biāo)

課程架構(gòu)和利益

課程的主要知識點

2 5S推行周期

5S推行過程中的階段

每個階段的大致時間

每個階段的目標(biāo)和產(chǎn)出

每個階段的主要挑戰(zhàn)

3 成立5S推行團隊

成立5S圖形團隊的意義

團隊功能和責(zé)任

團隊成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)

5S團隊的活動規(guī)則

團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和調(diào)協(xié)員

4 構(gòu)建5S推行策略

5S推行的系統(tǒng)和策略

推行文件和程序

獎勵和認(rèn)可系統(tǒng)的建立

績效考核系統(tǒng)

5 5S試點推行區(qū)域

為什么要選擇試點區(qū)域

試點區(qū)域的選擇標(biāo)準(zhǔn)

在試點區(qū)域推進5S的程序

選擇試點區(qū)域時候的注意要點

目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立

6 5S全面推行階段

什么時候全面推行

劃分責(zé)任區(qū)域

檢查評審制度的建立和執(zhí)行

5S標(biāo)準(zhǔn)化文檔的建立

5S的可持續(xù)發(fā)展

7 5S推行過程中的活動

培訓(xùn)

宣傳

輔導(dǎo)

評估

8 案例分享與總結(jié)

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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