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課程介紹

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

課程收益

√知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

√設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系

√擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系

√掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法

√通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門

課程大綱:

第一模塊 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

√預(yù)算，您的直覺是什么？

什么是預(yù)算？

什么是預(yù)算管理

什么是全面預(yù)算管理

√全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

√預(yù)算承接戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計：

方向

定位

目標(biāo)

眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐

國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦

全面預(yù)算管理的自身價值

√案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。

第二模塊 預(yù)算概要

√經(jīng)營計劃要預(yù)先確定：

未來要做什么？（目標(biāo)）

未來由誰去做？（責(zé)任）

未來何時做？ （時間）

未來如何去做？（措施）

√經(jīng)營計劃的十個步驟

第三模塊 如何編制預(yù)算

√全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟

√預(yù)算的編制要領(lǐng)

√預(yù)算編制的管理

什么類型的預(yù)算最適合本公司？

預(yù)算工作落地流程

案例分享預(yù)算編制內(nèi)容體系

√三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）

經(jīng)營預(yù)算的編制

銷售預(yù)算的編制

生產(chǎn)預(yù)算的編制

√案例：預(yù)算編制模版、表單、說明

第四模塊 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

√預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

√怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

√案例

√預(yù)算的績效考核

√編制過程的考核評價

√預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價

√預(yù)算的調(diào)整與追加

√審批職責(zé)權(quán)限

√沒有績效評價的預(yù)算不是真正的預(yù)算

√年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)

√預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案

√風(fēng)險管理與控制

√預(yù)算案例分析

你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！

預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評價案例

√現(xiàn)場答疑

√總結(jié)

孫老師

背景經(jīng)歷

曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年

國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年

某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師

幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

擅長領(lǐng)域

業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動管理會計落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

服務(wù)客戶

中國電信集團(tuán)、中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),中國郵政廣州信源集團(tuán)、東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，寧波港、溫州港、中南建設(shè)集團(tuán),中國路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)山東龍力集團(tuán)，山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團(tuán)、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，海口城建集團(tuán)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、青島能源集團(tuán)（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家

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