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課程目標

本模塊針對企業(yè)亟待加強招標采購專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，提高招標采購人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范招標采購行為，能正確運用招標投標法律法規(guī)，分析和解決招標投標實際法律問題而設定，并能幫助受訓人員提升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風險防范意識！

培訓模式

以“協(xié)同勝于控制”的思想傳道，以企業(yè)實際采購組織管理痛點分析為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)跟進過程，如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。

課程亮點

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。

2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹采購管理過程中實際法律及合同風險問題的處理。

3、在對各個工具學習的同時，可采用受訓學員企業(yè)的案例演練

課程大綱

一、招標投標的法律法規(guī)與政策體系

1、招標投標法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成

2、招標投標法律法規(guī)與政策體系的效力層級

3、工程、貨物、服務三大類招標投標的主要規(guī)定

4、招標投標綜合性法律規(guī)定

5、與招標投標活動緊密相關的其他法律法規(guī)

6、《招標投標法》的立法目的與適用范圍

7、《招標投標法》的基本原則

8、招標投標基本程序

主題案例：1、招標經(jīng)理人的法律認識誤區(qū)

2、服務類招標法律風險規(guī)避的三大要領

二、招標投標爭議的解決

1、招標投標質(zhì)疑

（1）政府采購中招標投標質(zhì)疑的要求政府

（2）政府采購中招標投標質(zhì)疑答復的程序及要求

2、招標投標投訴

（1）工程建設項目招標投標投訴

（2）機電產(chǎn)品國際招標中的招標投標質(zhì)疑

（3）政府采購對招標投標投訴的規(guī)定

3、招標投標爭議的行政復議與行政訴訟

（1）行政復議與行政訴訟

（2）招標投標爭議中的行政處罰

（3）招標投標爭議的行政復議

（4）招標投標爭議的行政訴訟

4、招標投標爭議的仲裁和民事訴訟

（1）招標投標爭議的仲裁

（2）招標投標爭議的民事訴訟

主題案例：1、招標投標爭議解決方法的優(yōu)先級排序

2、招標投標爭議解決偏愛仲裁

三、采購相關的其它法律法規(guī)

1、《政府采購法》

（1）《政府采購法》的立法目的和適用范圍

（2）政府采購的基本原則和當事人

（3）政府采購對供應商資格的要求

（4）政府采購的政策性規(guī)定

（5）政府采購的采購方式和程序

2、《合同法》

（1）《合同法》的基本原則

（2）合同的訂立與效力

（3）合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓

（4）合同權(quán)利義務終止

（5）違約責任

（6）合同爭議的解決

3、《民法通則》

（1）我國民法的淵源

（2）民法通則的基本原則

（3）民事法律關系

（4）訴訟時效

主題案例：1、毛巾采購合同糾紛處理

2、“普通法系”與“民法法系”對相同事實的不同認定

討論：游走在法律邊緣的供應鏈金融運作

四、采購風險控制

1、分析采購中的主要運作風險

（1）合同挫敗

（2）財務風險

（3）質(zhì)量問題

（4）供應的安全性

（5）技術(shù)

（6）物流的復雜性

（7）外包和海外外包中的風險

2、評估采購中影響組織社會責任和可持續(xù)性標準的主要風險

（1）定義企業(yè)社會責任和可持續(xù)性

（2）評價企業(yè)風險和與品牌相關的風險

（3）可持續(xù)采購的標準

3、通過有效的項目管理可以解決采購項目中的主要風險

（1）項目及項目管理的定義

（2）取得成本、質(zhì)量和時間之間的平衡

（3）項目中風險的起因

（4）在外包作業(yè)和服務以及項目中與承包商的關系及風險分配

4、評估項目計劃對管理采購風險的貢獻

（1）計劃制訂：識別項目活動、估算時間和成本

（2）活動排序

（3）應用關鍵路徑分析

（4）繪制甘特圖和基線

5、分析合同救濟在管理供應鏈風險中的應用

（1）賠償與負債

（2）知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)

（3）不可抗力條款的應用

（4）測試、檢查和接收的條款

（5）全球供應源搜尋的考慮因素和確保與標準的一致性

（6）模板合同中用于風險登記、通知和補償?shù)臈l款

6、分析在采購風險管理中使用外包第三方

（1）將信譽評級和其他商業(yè)服務外包給第三方服務提供商

（2）將供應鏈風險審計外包給第三方服務提供商

（3）將災難恢復服務外包給第三方服務提供商

7、分析應急計劃在應對采購風險中的作用

（1）應急計劃的意義

（2）業(yè)務持續(xù)幾乎與災害恢復計劃的組成要素

主題案例：1、華為的風險物料識別

2、亞馬遜采購風險管理矩陣

實戰(zhàn)演練： 利用采購項目緊前活動表繪制項目甘特圖、網(wǎng)絡圖，找出項目關鍵路徑

討論：制訂受訓企業(yè)采購項目風險登記表

徐老師

徐鯤 采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家

英國諾丁漢大學供應管理碩士

武漢大學工商管理碩士（MBA）

美國供應管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓師

美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師

英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師

英國皇家物流學會（ILT）特聘講師

聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應鏈管理”

項目咨詢顧問

中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）授證講師

國內(nèi)供應鏈管理理論與實踐相結(jié)合的先行者

徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應鏈經(jīng)理、香港希信集團運營與供應鏈總監(jiān)、達晨創(chuàng)投供應鏈金融項目總監(jiān)……，在全價值鏈業(yè)務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗

就職美的期間，主要負責美的集團物料管理、采購業(yè)務流程再造，領導項目包括集團供應鏈業(yè)務模式設計、端對端業(yè)務流程再造、精益六西格瑪、供應戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時還領導該集團小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務架構(gòu)建立等項目，項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務流程與采購運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗；

在BAX工作期間主要負責DELL中國供應鏈商務流程外包管理（BPO），任多個項目的項目經(jīng)理；

在希信工作期間主要負責供應鏈成本控制、預算管理等工作；

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