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課程目的:

1.充分發(fā)掘受訓人員的先天思考模式，輔助科學系統(tǒng)的思維演練，使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎，

提升大局觀，提高思維效率和執(zhí)行力。

2.掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，并學會分別應用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新

的技巧。

3.通過訓練使員工及領導者能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使學員

能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理與創(chuàng)新應用于項目運營中。

4.極大幫助學員提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標計劃能力,演講陳述能力。

培訓方式:

1.根據(jù)成人學習法則提供一個實戰(zhàn)模擬的環(huán)境，通過一系列的案例分享、實戰(zhàn)模擬，讓學員全過程參與到授課過程中去，從而確保學習效果的最大化。

2.運用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來傳授問題解決與提升執(zhí)行力的程序，同時積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。

3.以嫻熟的指導技巧來刺激學員進行深度思考，鼓勵學員發(fā)表自己的見解，并借助科學的診斷工具對學員進行系統(tǒng)評估。

4.授課過程至少安排40%時間供學員練習，學員在實戰(zhàn)模擬中掌握問題解決與有效決策方法與技巧。

5.在講授過程中，朱綱老師將深入淺出地分析大量的經(jīng)典案例，同時還將提供協(xié)助運用各種專業(yè)表格及學習工具。

課程大綱

第一單元 思維的現(xiàn)狀

1、思維的方向性和領域

1）邏輯思維

2）水平思維

3）平行思維

2、思維的規(guī)矩

1）Focus

2）Timing

3）Tools

3、管理者的思考法則

1）宏觀與微觀相結合的法則

2）目標清晰，路徑模糊的法則

3）圈內(nèi)與圈外的法則

4）前端交代，末端檢查的法則

5）輕重緩急的法則

4、思維導圖畫法

1）發(fā)散訓練

2）圖像訓練

3）關鍵詞訓練

4）連線、布局、色彩、重點

5）整體訓練

第二單元 思維導圖繪制

一、 思維導圖賞析

二、 思維導圖基本法則

三、 思維導圖宏觀布局

四、 思維導圖微觀技巧

五、 思維導圖思路技巧

第三單元 導圖快速應用

一、 導圖快速閱讀訓練

1、主觀閱讀模式

2、客觀閱讀模式

二、 導圖快速構思訓練

1、整體構思模式

2、立體構思模式

第四單元 思維導圖的深入應用

一、用思維導圖創(chuàng)新思考

1、全面質(zhì)疑法

2、隨機輸入法

3、逆向思考法

二、用思維導圖分析問題

1、獲得事實的方法

2、區(qū)分不同層次的事實

三、用思維導圖頭腦風暴

1、平行思考的原則

2、制作團隊思維導圖

3、會議管理的思維導圖流程

四、創(chuàng)新思維與總體策劃

1、評估創(chuàng)新方案的可行性

2、用思維導圖分解項目管理工作包，WBS圖+思維導圖

第五單元 思維導圖的實戰(zhàn)運用 —— 企業(yè)和員工如何運用思維導圖解決問題

1、針對團隊（案例＋原理＋練習）

1）頭腦風暴介紹

2）如何利用導圖進行項目管理

3）如何利用導圖進行工作分配和人員規(guī)劃

4）如何利用導圖進行工作報告

5）如何利用導圖進行會議記錄

6）如何利用導圖進行培訓規(guī)劃等

2、針對員工（案例＋原理＋練習）

1）工作生活平衡規(guī)劃和進度跟蹤

2）各類工作記錄

3）即興演講等

3、 思維導圖軟件（Mind Manager）介紹

1）基本功能介紹

2）操作技巧和規(guī)則介紹

第六單元 綜合練習

1、mind manager 軟件使用方法

2、案例討論

3、辯論

4、總結提升

5、思維導圖案例分享

分享企業(yè)思維導圖和個人思維導圖的優(yōu)秀范例

朱老師

18年的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗

曾先后在多家財富世界500強公司，如：DHL中外運敦豪、B&Q百安居、Philips飛利浦、IBM、中國石化等擔任人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售培訓經(jīng)理、大區(qū)銷售總監(jiān)、高級管理咨詢顧問等要職

曾先后出訪美國哈佛、英國劍橋、新加坡南洋理工大學以及泰國、馬來西亞等知名學府，并多次接受如博恩崔西等世界知名培訓大師以及火鳳凰等知名培訓機構的現(xiàn)場指導和面授機宜。

豐富的中外企業(yè)實戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，深受學員好評，其中80%以上都是世界500強企業(yè)

主講課程：

《雙贏溝通與人際交往技巧》《優(yōu)秀管理人員管理技巧》；《人力資源管理系列》；《卓越管理技巧系統(tǒng)課程》；《贏在時間》；《目標管理》；《培訓培訓師》；《演講技巧》；《卓越管理人員的五把金鑰匙》；《專業(yè)銷售技巧》；《專業(yè)銷售談判技巧》；《專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧》、《專業(yè)商務演講技巧》；《深度分銷—基礎拜訪流程》、《商務禮儀訓練》；《FABE訓練》；《培訓培訓師的培訓》；《溝通技巧與團隊建設》；《柜臺銷售技巧》；《終端致勝――零售管理實踐》、《銷售人員的時間管理》、《大客戶銷售技巧》等

授課風格：

講課深入淺出，語言非常簡練且風格幽默而又具哲理

扎實的理論根基，系統(tǒng)的課程設計

互動及體驗式的授課模式

部分客戶：（滿意率均達95%以上）

可口可樂；百安居 B&Q；麥當勞；百勝（中國）；肯德基；必勝客；聯(lián)合利華；家樂福；西門子；TCL； 索尼；三星電子；通用GE；摩托羅拉；中國移動；貝爾阿爾卡特；中國電信；耐克NIKE；華潤國際；大唐移動；翠豐集團Kingfisher Group；歐倍德 OBI； Dunhill 品牌；Kenzo 品牌； Givenchy 品牌； Blue Navy 品牌；吉象木業(yè)；艾利（中國）； 妙士乳業(yè)； 杭州中萃食品；漢高；中海油；巴斯夫；美能達； 默克； 葛蘭素史克；中石化；默沙東制藥；百特醫(yī)療；浦東發(fā)展銀行；興業(yè)銀行；安聯(lián)大眾；太平人壽；霍尼韋爾（航空）；TNT；東風汽車；DHL；奔馳4S店；德國大眾汽車；緣祿壽司SUMO SUSI；等

學員反饋：

Richard老師是一位極富感染力和激情的講師。他的講課深入淺出，給我留下了深刻的印象。希望我們有更多的員工都能參加《專業(yè)零售銷售技巧》的課程。

―― 英國百安居店總經(jīng)理 Linda Lin

演講不僅要講，而且要演。Richard老師的《超級演講技巧》讓我們親身感受到了一位極具魅力和感染力的優(yōu)秀講師帶給我們的影響力和超級的震撼。

―― DHL敦豪培訓績效主管 Lorena Luo

“Put right people on the right position” ,“Process over Power” MTP is a very systematic & practical training program including the significant case study impress on me deeply. 把合適人放在合適崗位,流程大于權利…..《MTP管理才能訓練》是一個非常系統(tǒng)而又實用的管理課程，穿插的案例非常具有代表性，帶給了我很多的感悟。

―― 韓國三星電子分公司銷售經(jīng)理 Diana Yu

《打開話匣子》是一門非常有感染力的課程，老師精彩的講課讓我真實的感受到了學習溝通技巧的重要性和必要性，這些溝通技巧的掌握及運用相信對我日后的工作是及其有幫助的，可謂收益非淺。

—— IFS中國區(qū)人力資源經(jīng)理 Carol

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