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課程介紹

卓越企業(yè)看基層，培養(yǎng)卓越班組長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的完美進(jìn)化！

一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！一線主管肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理能手”，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！

要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必須經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。本課程讓班組長進(jìn)行清晰明確的角色定位、掌握先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法、擁有必備的管理技能和融會貫通的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在生產(chǎn)過程中不斷地杜絕安全事故、提升品質(zhì)和生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期，帶領(lǐng)出一支能打硬仗、主動創(chuàng)新的明星班組團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)部主管、車間主任、班組長、線長等制造型企業(yè)基層管理人員

課程大綱:

第一部分思想管理與應(yīng)用

1、準(zhǔn)確領(lǐng)會思想管理

2、思想管理的步驟

3、應(yīng)用思想管理到班組管理中

第二部分制度管理與應(yīng)用

1、準(zhǔn)確領(lǐng)會制度化管理

2、班組管理如何與制度管理結(jié)合

3、應(yīng)用制度管理到班組管理中

第三部分員工管理

1、了解員工

2、了解上級

3、激勵與員工管理

第四部分設(shè)備維護(hù)數(shù)字化

1、設(shè)備維護(hù)五大內(nèi)容

2、可視化在設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用

3、設(shè)備點(diǎn)檢表與設(shè)計(jì)

4、建設(shè)設(shè)備維護(hù)數(shù)字化系統(tǒng)

5、SMED及其應(yīng)用

6、TPM簡介

第五部分車間管理與班組建設(shè)

1、助手制及在班組管理中應(yīng)用

2、輪班制及在班組管理中應(yīng)用

第六部分車間安全管理

1、HSE與安全生產(chǎn)管理

2、應(yīng)急預(yù)案與車間安全

3、利用班前會做好安全生產(chǎn)管理

劉老師

原海大藥業(yè)副總

多年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔(dān)任海大藥業(yè)等國內(nèi)大型民營企業(yè)副總經(jīng)理級高層管理職位。FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人和首席培訓(xùn)教練，05年曾獲中國杰出培訓(xùn)師獎，目前擔(dān)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等多家知名高?？妥淌凇Ｖ小度尜|(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》等著作。服務(wù)過的企業(yè)包括：云南白藥集團(tuán)股份有限公司、可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、新希望集團(tuán)有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、石家莊機(jī)械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))、云南機(jī)場集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(shù)(佛山)