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課程介紹

卓越企業(yè)看基層，培養(yǎng)卓越班組長，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的完美進化！

一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術能手”的作用！一線主管肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔成本、品質(zhì)、交期的責任，如何從“技術能手”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理能手”，是企業(yè)提升基層管理水平的關鍵！

要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必須經(jīng)過管理知識方面的培訓。本課程讓班組長進行清晰明確的角色定位、掌握先進的現(xiàn)場管理方法、擁有必備的管理技能和融會貫通的領導藝術，在生產(chǎn)過程中不斷地杜絕安全事故、提升品質(zhì)和生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期，帶領出一支能打硬仗、主動創(chuàng)新的明星班組團隊。

培訓受眾:

生產(chǎn)部主管、車間主任、班組長、線長等制造型企業(yè)基層管理人員

課程大綱:

第一部分思想管理與應用

1、準確領會思想管理

2、思想管理的步驟

3、應用思想管理到班組管理中

第二部分制度管理與應用

1、準確領會制度化管理

2、班組管理如何與制度管理結(jié)合

3、應用制度管理到班組管理中

第三部分員工管理

1、了解員工

2、了解上級

3、激勵與員工管理

第四部分設備維護數(shù)字化

1、設備維護五大內(nèi)容

2、可視化在設備維護中的應用

3、設備點檢表與設計

4、建設設備維護數(shù)字化系統(tǒng)

5、SMED及其應用

6、TPM簡介

第五部分車間管理與班組建設

1、助手制及在班組管理中應用

2、輪班制及在班組管理中應用

第六部分車間安全管理

1、HSE與安全生產(chǎn)管理

2、應急預案與車間安全

3、利用班前會做好安全生產(chǎn)管理

劉老師

原海大藥業(yè)副總

多年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔任海大藥業(yè)等國內(nèi)大型民營企業(yè)副總經(jīng)理級高層管理職位。FTF培訓體系創(chuàng)始人和首席培訓教練，05年曾獲中國杰出培訓師獎，目前擔任浙江大學經(jīng)濟學院、上海交通大學經(jīng)濟管理學院、西安交通大學、四川大學等多家知名高?？妥淌凇Ｖ小度尜|(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》等著作。服務過的企業(yè)包括：云南白藥集團股份有限公司、可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、新希望集團有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、石家莊機械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))、云南機場集團等。

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在線報名：從優(yōu)秀個人到卓越班組長修煉藝術(佛山)