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課程介紹

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。

俗語說，“決策掙大錢，技術掙小錢”，從經(jīng)營視角開展項目的成本策劃和產(chǎn)品成本策劃，對成本進行前置管理，對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，是標桿房企成本管理致勝方法。

從設計階段、招標采購階段、合同履約階段到竣工結算等各個階段的成本管控，標桿房企均積累了較多的“道”與“術”的方法和經(jīng)驗值。各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借鑒運用標桿房企成本管理的道與術，能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

課程收益

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；

2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法

3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。

5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。分享標桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗與案例。

適合對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才。

2、成本合約部、采購部部門負責人及專業(yè)技術管理人員。

3、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業(yè)骨干。

課程大綱

第一部分：“成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進行成本適配？

一、房地產(chǎn)項目成本策劃

項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；

二、房地產(chǎn)項目策劃階段成本控制重點分析

案例：鄭州樓王項目策劃---基于收益大化視角進行總圖規(guī)劃

案例：碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析

1、產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進行有效投放

2、成本管理部如何做好成本調研（標桿企業(yè)成本調研案例分享）？

3、如何進行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

案例：抗震支架項目成本策劃&控制

第二部分：如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目各階段的精細化成本管理？

一、設計階段成本控制重點（方案設計階段）

1、項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）

2、當?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調研）；

3、產(chǎn)品定位和建造標準（產(chǎn)品策劃）；

4、預期收益目標

二、房地產(chǎn)項目設計階段成本控制(方案版)；

1、項目規(guī)劃指標落地版

2、產(chǎn)品定位與建造標準

3、土方平衡測算

4、總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；

5、限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；

案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經(jīng)驗分享

案例：抗震支架項目成本策劃&控制

案例：車均面積與公攤面積成本控制案例

三、施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；

1、結構限額設計（結構優(yōu)化）

2、建筑做法優(yōu)化（建筑做法）

3、樁基、支護方案經(jīng)濟分析；

4、施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）

案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

案例：萬科、金科標準建筑做法，建筑做法成本優(yōu)化案例

案例：金科限額設計手冊

案例：中海地產(chǎn)控制結構成本的10個關鍵點

四、房地產(chǎn)項目過程全程成本管控

1、項目全過程成本管控（總體框架）

2、成本管理培訓（成本團隊組建）

3、項目目標成本編制

4、項目合約規(guī)劃編制與審判

5、項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）

案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析

五、招標階段成本控制重點及案例分析

1、招標管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？

案例：如何召開好項目招標啟動會？

案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？

2、二次深化設計階段的成本控制；

3、過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。

案例：萬科洽商變更管理案例分享

六、合同履約階段成本控制重點

1 簽訂合同時成本管理重點

2合同履約階段成本管理重點

案例：如何簽好景觀工程合同？

七、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例

八、竣工結算階段成本控制重點及案例分析

案例：樁基工程充盈系數(shù)結算爭議案例？

案例：停窩工索賠案例分享？

第三部分：“房地產(chǎn)項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？

1、無效成本的概念

2、無效成本的分類

3、無效成本產(chǎn)生的原因

4、如何有效管理項目的無效成本

5、無效成本的案例分析

案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解

第四部分：“成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經(jīng)驗

第五部分：交流&答疑？

專家老師

現(xiàn)任某知名房企成本中心負責人，成本采購管理實戰(zhàn)專家。全國注冊造價工程師，全國一級注冊建造師，全國注冊監(jiān)理工程師。

擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型央企、施工單位、知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、大型民營住宅開發(fā)企業(yè)工作。歷任成本主管、成本經(jīng)理、成本負責人、成本總監(jiān)。擅長成本管理及招標采購管理工作。

授課風格：深入淺出，風趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

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