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課程背景

隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥?/p>

正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》會(huì)帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣，更容易落地。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會(huì)秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

課程收益

- 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)，正確理解股權(quán)激勵(lì)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)

- 掌握股權(quán)激勵(lì)的10大模式及操作特點(diǎn)

- 全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)10個(gè)步驟及每個(gè)步驟的具體方法技巧

- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國(guó)企）等股權(quán)激勵(lì)的方法

- 股權(quán)激勵(lì)的案例分享，規(guī)避失敗可能

課程大綱

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

第一講：揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗

1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？

3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？

4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗？

第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀

1.股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展歷程

2.不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

3.不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

4.股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）

第三講：股權(quán)激勵(lì)的常見模式解析

1.股權(quán)激勵(lì)常見模式的分類

2.股權(quán)激勵(lì)十大模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等）

3.股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析

第二部分：實(shí)操篇——股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第四講：股權(quán)激勵(lì)操作步驟指引

1.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

2.股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)

（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵(lì)十步法進(jìn)行實(shí)操，每一講一個(gè)課堂練習(xí)）

第五講：定目的——明確股權(quán)激勵(lì)的目的

1.股權(quán)激勵(lì)目的之一：綁定核心人才長(zhǎng)期服務(wù)，防止核心人才挖角

2.股權(quán)激勵(lì)目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老

3.股權(quán)激勵(lì)目的之三：減少人工成本，彌補(bǔ)短期薪酬的不足

4.股權(quán)激勵(lì)目的之四：綁定相關(guān)利益者

第六講：定對(duì)象——明確股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

1.如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

2.如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？

3.不同情形下激勵(lì)對(duì)象的確定

第七講：定模式——明確股權(quán)激勵(lì)的模式

1.幾種股權(quán)激勵(lì)模式差異的比較

2.影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的幾大因素

3.小組討論：如何確定股權(quán)激勵(lì)模式？

第八講：定額度——明確股權(quán)激勵(lì)的具體額度

1.如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度？

2.如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的額度？

第九講：定來源——明確股權(quán)激勵(lì)的來源

1.明確股權(quán)激勵(lì)的股份來源

2.明確股權(quán)激勵(lì)的資金來源

第十講：定時(shí)間——明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間

1.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期？

2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日

3.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期

4.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期

5.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期

第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵(lì)授予和生效的條件

1.何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件？

2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件？

第十二講：定價(jià)格——明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格

1.上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？

2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？

第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵(lì)調(diào)整、修改、變更的規(guī)則

1.股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整規(guī)則

2.股權(quán)激勵(lì)的修改和變更規(guī)則

第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵(lì)退出的機(jī)制

1.幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)關(guān)于退出機(jī)制的案例

2.股權(quán)激勵(lì)需要退出幾種情形

3.如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第十五講：上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.上市公司股權(quán)激勵(lì)效果回顧

2.上市公司股權(quán)激勵(lì)常見模式與問題解析

3.案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵(lì)計(jì)劃案例解析

4.案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃

第十六講：非上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與效果回顧

2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常見模式及問題解析

3.案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃

4.實(shí)操練習(xí)：某公司虛擬股權(quán)測(cè)算

第十七講：國(guó)有控股公司股權(quán)激勵(lì)

1.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

2.國(guó)有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

3.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)遇到的問題

4.案例討論：某國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地

第十八講：股權(quán)激勵(lì)的組織實(shí)施

1.股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配

2.股權(quán)激勵(lì)配套文件的起草

3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核

第十九講：股權(quán)激勵(lì)的成功落地

1.股權(quán)激勵(lì)的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

2.案例：XX公司股權(quán)激勵(lì)成功落地案例

肖老師

組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長(zhǎng)激勵(lì)體系（含長(zhǎng)短期激勵(lì)體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過激勵(lì)體系，同時(shí)，肖老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)有獨(dú)到的研究和見解，親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶得一致好評(píng)。

【個(gè)人出版專著】

《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版

《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》2014年8月出版

《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

【服務(wù)過的企業(yè)】

山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國(guó)中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤(rùn)三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長(zhǎng)豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)?？萍?、博世科環(huán)?？萍脊煞?、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國(guó)郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國(guó)際信息科技、同耕科技股份、華港國(guó)際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國(guó)際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉(cāng)碼……等

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