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課程大綱:

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案

案例分析

企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)

市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快

新技術(shù)不斷出現(xiàn)

產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短

成本壓力

解決方案-基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式

什么是產(chǎn)品平臺(tái)？

產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)

某公司的產(chǎn)品平臺(tái)（示例）

技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

CBB與BB的區(qū)別

CBB典型實(shí)例

產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的關(guān)系

產(chǎn)品平臺(tái)與CBB使用舉例

推行產(chǎn)品平臺(tái)的價(jià)值

業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺(tái)及CBB的收益

產(chǎn)品平臺(tái)化研發(fā)中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

研討：貴司在平臺(tái)化開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題

二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

核心戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

產(chǎn)品線戰(zhàn)略-產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

案例：某公司的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

產(chǎn)品線規(guī)劃內(nèi)容

平臺(tái)戰(zhàn)略核心要素-核心技術(shù)

產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系

推行平臺(tái)戰(zhàn)略的益處

產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃方法

Step1：細(xì)分市場(chǎng)

Step2：組合分析

Step3：市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析

Step4：平臺(tái)定義（平臺(tái)定義模板）

Step5：評(píng)估平臺(tái)性能并優(yōu)化平臺(tái)定義（平臺(tái)性能評(píng)估的指標(biāo)、方法）

Step6：平臺(tái)績(jī)效衡量（衡量指標(biāo)及其含義）

產(chǎn)品平臺(tái)梳理

練習(xí):產(chǎn)品平臺(tái)定義

三、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)

技術(shù)行為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)技術(shù)要求

國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與標(biāo)桿的差距

影響技術(shù)規(guī)劃的要素

技術(shù)規(guī)劃流程

技術(shù)需求理解（技術(shù)需求收集與理解方法及案例）

技術(shù)細(xì)分（技術(shù)細(xì)分方法及案例）

綜合分析

制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃―技術(shù)路標(biāo)（技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃工具、方法及案例）

優(yōu)化規(guī)劃

推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)研發(fā)

技術(shù)研發(fā)的分類(lèi)

技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系

預(yù)研與開(kāi)發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系

技術(shù)研發(fā)流程（流程中關(guān)鍵活動(dòng)、輸入/輸出的講解）

技術(shù)研發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系

技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理-技術(shù)項(xiàng)目管理

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)和業(yè)務(wù)評(píng)審

研討

四、組件設(shè)計(jì)和組件管理

系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型

系統(tǒng)分解與分配

系統(tǒng)分解與分配過(guò)程、方法

某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例

組件設(shè)計(jì)過(guò)程與方法

Step 1:建立整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

設(shè)計(jì)目標(biāo)示例

Step2:子系統(tǒng)分類(lèi)和分析

子系統(tǒng)分類(lèi)和分析的原則

子系統(tǒng)分類(lèi)和分析方法

子系統(tǒng)分解中應(yīng)注意的事項(xiàng)

Step3:復(fù)雜性衡量

度量工具

度量方法

系統(tǒng)設(shè)計(jì)復(fù)雜性度量案例

Step4:明確子系統(tǒng)功能和成本

工具模板

示例

Step5:確定設(shè)計(jì)自由度(開(kāi)放度)

Step6:制造過(guò)程的統(tǒng)一

CBB(模塊化）設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

CBB設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的一些條件

產(chǎn)品分解和CBB提取

CBB管理工作內(nèi)容

各種組件的特性描述

模塊組件入庫(kù)的原則

評(píng)審和維護(hù)CBB指標(biāo)的正確性和及時(shí)性？

模塊組件的入庫(kù)流程

PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例（放這個(gè)案例示例的目的是什么？）

組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求

將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合

CBB的推廣問(wèn)題及其解決

在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

演練

五、平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理保障

模塊化開(kāi)發(fā)績(jī)效保障的幾個(gè)層面

研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較

公司級(jí)研發(fā)管理職能部門(mén)角色與職責(zé)

研發(fā)管理部的職責(zé)及示例

研究管理部門(mén)職責(zé)及示例

預(yù)研部職責(zé)及示例

產(chǎn)品線級(jí)研發(fā)職能管理及其職責(zé)

研發(fā)中各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)

跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

研發(fā)中各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與匯報(bào)關(guān)系

技術(shù)管理的責(zé)任矩陣

技術(shù)研發(fā)管理中，ITMT，職能部門(mén)，TDT，個(gè)人的考核和績(jī)效管理

研發(fā)績(jī)效管理

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目度量

驗(yàn)收滿意度指標(biāo)

研發(fā)KPI

機(jī)制保障

如何促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享

案例

資深老師

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在線報(bào)名：產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃與模塊開(kāi)發(fā)(深圳)