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培訓(xùn)受眾:

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；高層經(jīng)理等參加。

課程收益:

獲得相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、Excel文件計(jì)算公式和模板；

掌握職位等級(jí)制定的流程和方法；

掌握內(nèi)部薪酬的分析技能和外部薪酬報(bào)告的運(yùn)用；

了解營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用；

了解薪酬制度的建立、溝通與管理。

課程大綱:

1、 什么是全面性薪酬體系

全面性薪酬體系的框架

薪酬體系建立的程序

1.策略管理

2.技術(shù)管理

3.操作管理

人力資源管理者的挑戰(zhàn)與角色

2、 薪酬的戰(zhàn)略定位

薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)

薪酬的目的和分配原則

薪酬的水平策略模式

薪酬的結(jié)構(gòu)策略模式

薪酬的3P策略模式

3、薪酬的技術(shù)管理1－職位評(píng)估和職位等級(jí)的建立

厘清組織架構(gòu)，選取基準(zhǔn)職位

職位分析的三大原則和操作程序

職位分析、職位描述與職位評(píng)估的關(guān)系

整體職位評(píng)估法與因素職位評(píng)估法的適用性與優(yōu)缺點(diǎn)

職位等級(jí)的建立、匹配與職位等級(jí)矩陣圖

職位等級(jí)在企業(yè)薪酬及員工發(fā)展中的應(yīng)用

4、薪酬的技術(shù)管理2－內(nèi)部薪酬分析與市場(chǎng)薪酬調(diào)研報(bào)告的運(yùn)用

薪酬基本術(shù)語(yǔ)解析與分位值的計(jì)算

寬帶薪資的基本術(shù)語(yǔ)與計(jì)算公式解析

寬帶職級(jí)薪資圖的制作與分析

薪資架構(gòu)－固變比合理性分析

如何使用市場(chǎng)薪酬調(diào)研報(bào)告

薪酬分析結(jié)論的運(yùn)用與溝通

5、 薪酬的技術(shù)管理3－營(yíng)銷(xiāo)人員的傭金獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

有效激勵(lì)的原則和雙因素理論

營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)與適用性

營(yíng)銷(xiāo)人員五種提成制的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性

個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)模式

非營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)內(nèi)容

薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6、薪酬的操作管理－薪酬與福利制度的建立與管理

年度調(diào)薪的依據(jù)與指導(dǎo)方針的制定

新老員工薪酬的公平性與激勵(lì)性問(wèn)題

企業(yè)福利制度的意義和有效運(yùn)用

薪資溝通的誤區(qū)

將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢(shì)

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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