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課程背景

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)為何得不到有效執(zhí)行？是因為戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰還是目標(biāo)分解出現(xiàn)問題？

2、為什么組織績效總是得不到有效提升？我們是不是試圖通過改變員工績效以提升組織績效？

3、為什么績效管理總是被老板掛在嘴邊，可真正的績效管理工作卻總是流于形式;

4、為什么一些員工士氣低下，效率慢，總是試圖通過績效來解決？

以上問題的根本是績效管理機(jī)制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導(dǎo)入績效管理機(jī)制，或者說雖有導(dǎo)入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個不爭的事實卻告訴我們，在現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐中，績效管理的推行和實施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對自己的績效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，大家感覺推行這個體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？

老板總是要求人力資源部門應(yīng)該貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，那么績效管理恰恰就是人力資源部門切入業(yè)務(wù)的一個突破口?？梢哉f，績效管理是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)也是最具價值的研究領(lǐng)域，一旦建立起科學(xué)的績效管理體系，將會極大地推動公司的業(yè)務(wù)整體發(fā)展。建立科學(xué)的績效管理體系，更像是建立一套復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，將涉及公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度流程、組織能力、薪酬激勵甚至是企業(yè)文化。

本課程將以中國多家房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合深度的案例分析與實際演練，將從不同的角度系統(tǒng)系統(tǒng)解決什么是績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等。無論從理論上還是從實際操作上，都將會給予聽課者實實在在的幫助，令學(xué)員從中受益！

課程特色

揭秘標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)《績效管理和組織效能提升》課程是基于講師15年專業(yè)的人力資源管理與組織管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和科學(xué)理論而開發(fā)，深入剖析萬科、中海、金地、龍湖、恒大、綠城等標(biāo)桿企業(yè)的績效管理案例，全程將以實用為導(dǎo)向，以實戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，通過對績效管理問題的分析將績效管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，真正實現(xiàn)課堂所授，課后能用的目的。

培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層;

2、房地產(chǎn)企業(yè)績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理;

3、參會組合建議：總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計、營銷等部門經(jīng)理.

課程大綱:

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800元/人（報名5人以上企業(yè)贈送1個免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場地費(fèi)、會議中餐、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）

【授課方式】

主題講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、分組討論、互動教學(xué)等

【內(nèi)容大綱】

第一單元:重新認(rèn)識績效管理

重新認(rèn)識績效管理

績效的困惑

基于流程的績效管理模型

績效相關(guān)影響因素

績效管理體系總體框架

案例:HD的供應(yīng)商績效管理

案例:MJ的績效管理體系設(shè)計

第二單元:基于公司戰(zhàn)略的績效文化

基于公司戰(zhàn)略的績效文化

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略路徑

績效文化形成四步驟

案例:VK的戰(zhàn)略地圖2002年\2008年

案例:VK的組織架構(gòu)及績效文化和萬科區(qū)域公司述職指標(biāo)

案例:LH的績效文化剖析

案例:JD的戰(zhàn)略規(guī)劃報告剖析

案例:VK價值分析在績效文化中的應(yīng)用

第三單元:組織管理與管控模式

管控模式的概念

管控模式案例分享

組織管控設(shè)計

項目管控形態(tài)的演變

組織管控設(shè)計的原則

案例：標(biāo)桿企業(yè)管控模式案例分享

案例：VK項目管控形態(tài)演變（項目制、項目群、事業(yè)部、城市公司、區(qū)域公司）

第四單元:流程與制度體系設(shè)計

房地產(chǎn)管理發(fā)展的五個階段

制度與流程體系規(guī)劃

權(quán)責(zé)體系設(shè)計

崗位職責(zé)設(shè)計

業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計

案例：LC\XH\VK流程體系設(shè)計

案例：標(biāo)桿企業(yè)組織管理手冊、權(quán)責(zé)管理手冊分析

案例：VK崗位職責(zé)設(shè)計

第五單元:組織能力與素質(zhì)模型

企業(yè)的組織能力

組織能力模型

能力素質(zhì)模型及應(yīng)用

資格認(rèn)證體系

案例：JD組織能力模型

案例：VK資質(zhì)模型分享\LH資質(zhì)模型分享

案例：VK專業(yè)能力模型分享

案例：VK項目經(jīng)理崗位任職資格模型分享

案例：JH設(shè)計部員工敬業(yè)度與績效提升案例

第六單元 績效管理方案及激勵體系設(shè)計

績效管理的現(xiàn)狀與診斷

績效管理價值鏈

績效體系總體框架設(shè)計

城市公司績效方案設(shè)計

項目公司績效方案設(shè)計

員工績效方案設(shè)計

激勵方案設(shè)計

案例：VK/BGY績效管理方案分享

案例：VK/JD/RZ平衡計分卡的實施案例

案例：VK/ZH/LH城市公司KPI績效體系設(shè)計

案例：LC項目考核方案設(shè)計

案例：VK/JH計劃考核體系設(shè)計

案例：MJ/ZH職能部門KPI考核設(shè)計

案例:VK績效責(zé)任及績效合同設(shè)計案例

案例：JD/RZ/TL人工效能的應(yīng)用

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由知名專家講授，運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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