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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)生產成本的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位，每個企業(yè)都期望砍掉生產浪費，縮減總動員，以精細化的思維進行生產成本控制，以適應當今激烈競爭的微利時代。然而，企業(yè)在保證產品質量的同時控制成本，在這過程中難免會遇到各種困惑——

q 如何從財務的視角評估生產方式與企業(yè)經營成果的關系？

q 如何調整生產管理模式，快速降低整體成本？

q 市場外部環(huán)境巨變，如何在眾多競爭對手的角逐中獲取最大的經濟效益與市場份額？

q 如何能讓各業(yè)務部門站在企業(yè)效益最大化的基礎上，進行流程改善？

q 如何讓企業(yè)在模擬實戰(zhàn)環(huán)境中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經營決策真諦？

針對以上問題，特邀愛波瑞認證講師，與我們一同分享《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》的精彩課程。本課程立足于精細化管理的角度，將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，以沙盤實戰(zhàn)模擬的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。幫助學員認識精益生產的價值流圖，從而培養(yǎng)學員的全局觀。

培訓受眾:

總經理、廠長、生產總監(jiān)、生產部長、生產經理、財務管理者。

課程收益:

1、掌握企業(yè)管理改善與財務、成本管理之間的關系

2、提升精益管理技能，掌握精益生產各環(huán)節(jié)工具的使用

3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理

課程大綱:

【第一天上午】

企業(yè)低成本運營方法—TPS

1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化

2、臺位式生產模式

3、福特流水線生產模式

4、精益管理生產模式

5、精益在經營和管理上的構筑

6、精益對成本的詮釋

7、企業(yè)中七大浪費的發(fā)現(xiàn)與去除

8、制造企業(yè)4個管理控件和3條變革路徑

9、案例分享：某缸套公司管理變革

【第一天下午】

企業(yè)如何實現(xiàn)低成本經營？

1、JIT的詮釋

2、企業(yè)的制造周期-經營速度

3、生產周期為什么會延長？

4、流程的復雜

5、生產上的不足

6、物流上的不足

7、變革七絕技（1）：流程性布局

8、變革七絕技（2）：標準作業(yè)

9、變革七絕技（3）：快速換產

10、變革七絕技（4）：JIT物流

11、變革七絕技（5）：看板管理

12、變革七絕技（6）：平準化

13、變革七絕技（7）：拉動式生產計劃

【第二天上午】

模擬沙盤第一遍

1、制造工廠行政角色分工

2、工廠傳統(tǒng)制造模式運營規(guī)則

3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運營成本

4、我們的浪費在哪里？

5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對策樹立

模擬沙盤第二遍

1、改善后企業(yè)經營利潤的變化

2、我們多做了那些改善？

3、我們如何才能做得更好？

【第二天下午】

模擬沙盤第三遍

1、體驗精益經營管理方式帶來的經營效益

2、企業(yè)經營變革工具如何落地？

3、變革管理三部曲

4、組織保證

5、能力保證

6、機制保證

五、模擬沙盤第四遍

體驗模擬工廠因市場變化帶來的經營虧損，再次暴露流程中的潛在浪費，實戰(zhàn)對應市場變化的柔性生產系統(tǒng)的運用

專家老師

愛波瑞——中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國精益管理第一品牌，核心顧問團隊來自世界五百強企業(yè)，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產、品質、物流、供應鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項目咨詢、精益管理培訓、中國制造業(yè)管理國際論壇為主的三大產品服務體系。

愛波瑞的精益管理培訓以研修道場為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽、南京、西安和杭州等道場，成為專門為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。

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