我要報(bào)名

課程背景：

企業(yè)正面臨 “增長失速”與“人效陷阱”的雙重困局：

業(yè)績增長困局：傳統(tǒng)激勵失效，老業(yè)務(wù)盈利能力下降、新業(yè)務(wù)無人沖鋒，營收增長乏力，利潤下滑

人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不減人人效目標(biāo)達(dá)不成”公司陷入多元博弈

協(xié)同崩潰困局：前臺抱怨中臺拖累，后臺指責(zé)前臺短視，企業(yè)陷入內(nèi)耗的惡性循環(huán)

培訓(xùn)收益：

基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，提供 “人效自驅(qū)增長引擎”+“利出一孔的協(xié)同激勵”助力企業(yè)打破人效和業(yè)績增長天花板。

探索人效提效的核心問題，解析人效模型方法論及工具

掌握撬動業(yè)績增長實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同的激勵模式

深度剖析標(biāo)桿企業(yè)人效提升的成功案例

深度剖析標(biāo)桿企業(yè)如何通過激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長

培訓(xùn)對象：

HRVP、HRD、HRM、HR從業(yè)者

課程大綱：

一、企業(yè)人效及激勵機(jī)制常見痛點(diǎn)

二、撬動人效自我約束和自我管理的彈性機(jī)制——薪酬總包彈性管控機(jī)制

——成長業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、衰退業(yè)務(wù)的彈性人效機(jī)制

——前臺、中臺、后臺的差異化彈性人效機(jī)制

三、撬動業(yè)績增長的激勵機(jī)制——獲取分享制

——與業(yè)績聯(lián)動的公司激勵包、部門激勵包及個人獎金設(shè)計(jì)

——成長業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)的激勵包設(shè)計(jì)

——前臺、中臺、后臺聯(lián)動的激勵包設(shè)計(jì)

四、案例：標(biāo)桿企業(yè)人效增長&撬動業(yè)績增長的激勵機(jī)制案例

五、附：人力資本效能分析工具及儀表盤

六、研討：本企業(yè)人力資本效能過往3年分析及4S改進(jìn)計(jì)劃

常老師

前TOP國際咨詢公司合伙人，50+企業(yè)激勵及人效操盤手

前500強(qiáng)企業(yè)HRD

常老師具有10年企業(yè)人力資源管理崗位操盤經(jīng)驗(yàn)，7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從組織設(shè)計(jì)、績效激勵、干部/人才管理等為客戶提供人力資源管理全景服務(wù)。既有系統(tǒng)的方法論又有豐富的項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

她所服務(wù)的客戶包括大型外資企業(yè)、民營企業(yè)、央企、國企。所涉及的行業(yè)包括制造業(yè)、零售消費(fèi)品、制藥、建筑業(yè)、化工等。她近期服務(wù)過的主要客戶包括：惠達(dá)衛(wèi)浴、德生堂、海大集團(tuán)、七化建、街景科技、特步集團(tuán)、方太廚具、雅迪電動車、太平鳥、嘉寶莉化工、莫干山板材、瑞普生物、美康生物、立邦集團(tuán)等。

她近期所參與的項(xiàng)目有：

某衛(wèi)浴智能制造企業(yè)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職級、薪酬優(yōu)化、短期激勵設(shè)計(jì)、績效考核體系及人力資源規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)

某跨國建設(shè)集團(tuán)國內(nèi)&海外人員薪酬體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)、五年人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)

某頭部家電企業(yè)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目，包括績效激勵與干部管理項(xiàng)目，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)干部隊(duì)伍發(fā)揮企業(yè)家精神，帶頭奮斗

某制藥企業(yè)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目，包括組織管控、崗位序列與職級體系、績效管理體系、薪酬管理體系等多個模塊對人力資源體系進(jìn)行整體優(yōu)化

某服裝零售企業(yè)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職級薪酬設(shè)計(jì)、短期激勵設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)

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在線報(bào)名：撬動人效和業(yè)績增長的薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)(上海)