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課程背景：

在資源全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進出口實務等相關業(yè)務。國際貿(mào)易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經(jīng)成為當今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。

國際貿(mào)易是高收益與高難度、高風險并存的，如何操作國際貿(mào)易、拓展國際業(yè)務、防范風險？作為企業(yè)的核心與骨干必須準確把握上述問題，僅憑簡單的以往經(jīng)驗很容易出錯。本課程精選了國際貿(mào)易的核心知識，翔實講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法，解決貿(mào)易實務中出現(xiàn)的問題，具備在復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟、社會環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識和能力。

課程收益：

- 學習并掌握國際貿(mào)易4組13個術語

- 13個術語的計算及換算方法

- 國際貿(mào)易術語的選擇與運用

- 進出口流程及單證相關知識

- 國際外匯結算的操作

- 信用證操作要點

- 國際物流成本控制方法

- 國際貨物運輸方式的選擇

- 如何給國際貨物投保

- 糾紛預防的主要措施

課程對象：

采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人

授課方式：

案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享、圖表應用

課程大綱：

第一部分 國際貿(mào)易綜述

國際貿(mào)易概述

案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析

國際貿(mào)易理論，特點與風險

貿(mào)易壁壘之關稅政策與非關稅政策

數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。

價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內(nèi)稅。

環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權

第二部分 國際貿(mào)易術語應用及風險防范

國際貿(mào)易術語概述

4組13個貿(mào)易術語區(qū)別應用綜合練習

FOB,CIF變形條款及應用

貿(mào)易術語中隱含的風險

從出口方（供應商）角度來看

從進口方（采購方）角度來看

案例分析：8千噸大米事件

老三種與新三種貿(mào)易術語的選擇應用

第三部分進出口實務及通關過程中的風險控制

進口及進口報關流程

進口報關中的幾個關鍵時間限制

出口及出口報關流程

出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標

FTZ與TFZ的區(qū)別

10種常用貿(mào)易方式

練習：不同貿(mào)易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同

外匯核銷管制

外匯核銷制度及單據(jù)

案例分析：A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目

進出口業(yè)務中的相關單證

單證種類 ，單證制作要點

海關征收稅金的種類和計算公式

關稅的概念和特征

關稅的作用，關稅,增值稅的計算

不可不重視的HS編碼

國際貿(mào)易中的物流成本

國際運費的計價方式

進出口物流成本及構成

海關政策對物流成本的影響

案例：A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目

第四部分 國際外匯結算與風險防范

國際結算中票據(jù)的風險防范措施

3種主要外匯結算方式及各自的利弊

匯付流程，種類，存在的風險與防范

托收流程，種類，存在的風險與防范

信用證的開證流程

各類型信用證的使用

信用證業(yè)務存在的風險與防范

小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權

誰來審證--信用證審核的要點

進出口雙方關注點

銀行關注點

模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)

案例分析：不可不防/不可不設的“陷井”

你會支付定金嗎

定金的作用

支付定金的形式

模擬練習：多種結算方式的綜合應用

第五部分 國際貨物運輸及保險

國際貨物運輸方式概述

國際貨物運輸保險

海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用

其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用

案例分析：250T白糖的索賠事件

保險單據(jù)的種類

保險的代位追償/誠信原則

全部損失和部分損失

實際全損A.T.L.

推定全損 C.T.L.

單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

審判練習---一起國際運輸保險官司

出口信用險/"三來一補"項目保險

第六部分 國際貿(mào)易糾紛的預防和法律應用

小組討論：合同與訂單的異同與應用

國際貿(mào)易合同的主要條款

商品檢驗

商品檢驗的重要性

商品檢驗的時間地點，檢驗實施方

案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款

違約責任的救濟方式與應用

仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款

索賠和理賠

不可抗力條款的種類與應用

練習：不可抗力條款的描述

世界三大法律體系簡介

案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系

第七部分 常用網(wǎng)站及附錄

劉老師

現(xiàn)任：某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文 憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領導力提升”, “團隊建設”, “溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科 石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

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