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課程概述

本課程時長為1天。

什么是授權(quán)？授權(quán)就是指管理者根據(jù)工作的需要，將自己所擁有的部分權(quán)力和責(zé)任授予部屬去行使，使部屬在一定工作機制下放手工作的一種領(lǐng)導(dǎo)方法和技術(shù)。同時，管理者要注意授權(quán)是通過別人來完成工作目標(biāo)，挑選合適的部屬給予實現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)力，并且雙方對如何評估任務(wù)結(jié)果的方法及獎懲制度達(dá)成一致意見。管理的重點是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新世紀(jì)簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。本培訓(xùn)助你有效掌握授權(quán)技巧。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理干部

課程收益:

掌握如何有效授權(quán)技巧

掌握如何控制授權(quán)技巧

掌握授權(quán)與激勵的常規(guī)方法及誤區(qū)

了解授權(quán)與激勵的目的、機理和真諦

課程大綱:

課程導(dǎo)入—領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

測試：你會授權(quán)嗎

組織高效授權(quán)范圍：可以授權(quán)的事項；不能授權(quán)的事項；有效授權(quán)7步驟

有效授權(quán)的障礙及誤區(qū)

四類授權(quán)的方式與作法：操控型授權(quán)的方式與作法；教練型授權(quán)的方式與作法；顧問型授權(quán)的方式與作法；協(xié)調(diào)型授權(quán)的方式與作法

實作演練和有效授權(quán)培訓(xùn)總結(jié)

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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