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課程介紹

學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？

1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？

2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？

3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？

4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？

立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。

課程大綱:

第一天：解析華為文化實(shí)踐+鐵三角運(yùn)作模式

09:00—12:00

主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營之道》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

14:00—17:00 《華為以客戶為中心的鐵三角運(yùn)作模式》

●華為鐵三角如何高效協(xié)同

1鐵三角的形成與定位

2鐵三角的職責(zé)與分工

3班長的職責(zé)

4鐵三角的激勵機(jī)制

●機(jī)關(guān)的再定位與職責(zé)

1機(jī)關(guān)向平臺支撐和資源提供轉(zhuǎn)型

2授權(quán)與監(jiān)控

3讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

第二天：以奮斗者為本的價值創(chuàng)造與評價體系

09:00—12:00

主題課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實(shí)踐》

全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

●華為員工價值評價與分配機(jī)制

學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢

●人員選拔與培訓(xùn)開發(fā)

●建立利益共同體-長效激勵機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用

華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn)

學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領(lǐng)員工持續(xù)艱苦奮斗？

14:00—17:00 專題課程：《華為干部管理之道》

●干部隊(duì)伍建設(shè)

華為干部必拔于士卒

●干部的任務(wù)與使命

●華為對于干部的要求

干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。

●華為干部的選拔與配備

學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

第三天：以客戶為中心的流程與組織變革

09:00—12:00 《華為建設(shè)從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》

●獲取業(yè)界最佳實(shí)踐（華為LTC變革實(shí)踐分享）

1.建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織與運(yùn)作體系

2.從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變

●貫通面向客戶做生意的流程體系

1.打通企業(yè)端到端的流程體系

2.以客戶體驗(yàn)牽引服務(wù)流程體系的建設(shè)

14:00—17:00 《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》

● 華為管理變革的方針：先僵化、后優(yōu)化、再固化“

● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

● 華為如何構(gòu)建端到端的以客戶為中心流程體系

學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒！

楚老師

蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管

近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達(dá)18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)，授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評深刻。

文韜老師：華為公司顧問/經(jīng)營變革專家

華為業(yè)務(wù)與財經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管，17年華為工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任代表處主管、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實(shí)踐，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎。

楚云峰：華為公司顧問/華為公司前副總裁

具有華為20年工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任華為公司高級顧問。在華為工作的20年先后擔(dān)任生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理、財經(jīng)管理部副總裁、地區(qū)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁等職。楚老師豐富的各個部門的工作經(jīng)歷和將近15的高管經(jīng)歷為其帶來了全球化的視野與多維度的管理視角。楚老師擅長為學(xué)員講授華為的績效激勵與干部管理方面課程。

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