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培訓受眾:

房地產公司總裁、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等

課程大綱:

一、如何打造地產景觀的亮點和賣點

1、景觀全面提升五步曲：

A、滿足客戶使用需求

B、合理控制景觀成本

C、提升綠化效果

D、材料品質統(tǒng)籌化

E、設計質量提升

2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關鍵和主要的起點

3、引導空間序列、車行人行流線設計、大門形象、入口對景設計、整體綠化、項目LOGO設置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設置完善性和創(chuàng)新性

二、如何構建地產景觀核心競爭力

1、景觀產品系

2、景觀風格與題材差異化

3、軟硬景比例

4、主喬的布置方式

5、各節(jié)點處的綠化配置規(guī)格和品種

6、苗木資源和施工單位資源

7、供貨來源、合作方式、價格

三、深入解析國內標桿房企景觀產品系體系

1、解析標桿房企景觀產品體系概述

2、解析標桿房企景觀產品研發(fā)體系

3、解析標桿房企景觀產品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）

4、解析標桿房企景觀產品實施體系

5、解析標桿房企景觀產品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）

四、龍湖地產的景觀特點分析、案例總結

1、龍湖地產景觀的設計要點

展示區(qū)：重點關注流線和布置要點

社區(qū)內：有的放矢，關注景觀重點與亮點

2、景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）

3、車行、人行流線設置和組織安排（圖紙）

4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）

5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

五、一般房企如何打造成功的項目景觀案例分享、總結

1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設計單位

3、找到好的適合本項目的設計師

4、充分信任設計師及設計公司

5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位

6、找到好的適合本項目的項目部

7、簽訂一份嚴謹?shù)暮贤?/p>

8、借助設計師和專業(yè)顧問驗收各階段成果

9、案例分享

六、如何進行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產品系需要提供相應的功能配套

2、架空層的功能

3、架空層裝修標準

4、老人活動場地

5、運動場地

6、兒童活動場地

7、人行流線設置

8、會所配套內容

9、私家花園交房標準

10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關系

七、其它配套設施的亮點和巧妙利用

1、生態(tài)技術的運用

2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點

八、什么樣的景觀效果才能產生最大的溢價

1、不同品類產品的景觀側重點

2、景觀品質怎樣提升，溢價的產生方式

3、不同產品系的景觀配置面積，配置內容，服務半徑，布置原則

4、如何降低成本又不影響品質,“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設計任務書對目標成本控制的意義何在

6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則

7、景觀成本核心關注點

8、龍湖景觀設計控制流程解析;綠化施工控制表解析

九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術措施、綜合成本

2、苗木采購方式：

內部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)

外部標桿兩種模式（招標模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內標桿房企展示區(qū)特點、成本比較、成本分析、分配

4、展示區(qū)綠化特點：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應）

十、龍湖江與城、香港置地約克郡參觀考察（講師項目現(xiàn)場講解分析龍湖景觀核心亮點賣點）

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