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課程概述

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2018年的銷(xiāo)售收入超過(guò)7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，華為是如何做到的呢？

任正非說(shuō)：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步，只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。

如何提高組織運(yùn)營(yíng)效率？

如何基于公司戰(zhàn)略設(shè)置組織體系？

如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)，打造高效跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)？

如何建立清晰的職責(zé)機(jī)制，提高決策效率？

如何打造市場(chǎng)成功的研發(fā)體系？

如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

如何快速推出客戶滿意的產(chǎn)品？

如何快速進(jìn)行項(xiàng)目交付？

如何降低研發(fā)成本？

如何有效激勵(lì)人才？

如何建立相對(duì)公正和公平的績(jī)效考核體系？

如何建立以“奮斗者”為本的激勵(lì)機(jī)制？

如何結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)？

招生對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。

課程大綱:

1 全面了解華為

華為發(fā)展歷史

2 華為高效組織管理模式

傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)

華為的矩陣式管理模式

華為如何利用矩陣式管理模式

華為的十大平臺(tái)

華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制

3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD

華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD

建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

IPD流程中的評(píng)審管理

4 華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系

績(jī)效考核存在的誤區(qū)

華為績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹

華為薪酬體系與人才晉升

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系

華為激勵(lì)體系介紹

5 華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

華為任職資格體系與人才評(píng)價(jià)

如何高效快速培養(yǎng)人才

6 咨詢案例分析

某公司組織設(shè)計(jì)、IPD咨詢

某公司績(jī)效激勵(lì)體系咨詢

黃老師

清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄笇?dǎo)師，10多年的管理和咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效考核與激勵(lì)體系等。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)體系等咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

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在線報(bào)名：《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng)(煙臺(tái))