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QC七手法問題分析技巧

【課程編號】:MKT020673

【課程名稱】:

QC七手法問題分析技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月12日1600元/人

2024年07月27日 到 2024年07月27日1600元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供QC七手法問題分析技巧相關內訓

【課程關鍵字】:廣州QC七手法培訓

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【課程宗旨】

1960年間TQM全面品管活動在全球推動,由美國戴明博士提出PDCA質量管理循環(huán)中強調QC七手法,已被日本及歐美全面接受,英文是Quality Control Seven tools。它表面上看來簡單,其實包括了許多重要內容。各單位與各級主管皆必需會QC七手法,因全面質量管理已活用于各企業(yè)的各個部門中,它是全面性的質量管理,面臨各種問題時就必需要使用QC七手法才能做到現(xiàn)場持續(xù)改善。

【培訓對象】

工程師、課長級主管及相關幕僚人員、制造業(yè)企業(yè)質量、生產部門相關人員、生產一線班組長及QC小組成員

【課程大綱】

一、QC七手法的定義功能與質量問題的改善

1.Q1/Q2是眼,但Q1是瞎的,表示沒有數據

2.Q3/Q4/Q5是三角豬鼻子,表示有數據時的分析模式

二、Q1魚骨圖--沒有數據有經驗亦可做問題分析

1.經驗為重,可列舉或卡片收集

2.對魚骨圖可做ABC重點評比

3.找KSF-Key Success Factor關鍵成功因素

三、Q2查核表-有數據一定比較好/收集數據的各種辦法

1.頻率次數收集/尺標法/分類法/風險度

2.評量數據亦算主觀認定數據

3.Q2查檢表和Q3柏拉圖有關

四、Q3/Q4/Q5是有數據時的分析方式

1.Q3柏拉圖又稱巴瑞多Pareto是外突曲線

a.大放左/百分比/累加法

2.Q4直方圖即是分布曲線,但必需有m ±s平均數±標準差

b.即分布函數計算M ±S平均數 ±標準差

3.Q5散布圖即二向度分布點,即是相關圖或正比反比圖

c.求XY坐標相關系數的簡易圖表及計算公式

五、Q6層別法(Stratification)

1.又稱分類法

2.做好直方圖后,將數據分二類

3.每類各做一直方圖

4.比較二直方圖,如不重疊則二者有差別,要因會存在

5.統(tǒng)計上以變異數分析(ANOVA)來取代

六、Q7管制圖(Control Chart)

1.先做好推移圖(Run Chart)

2.上下再加上規(guī)格線(Spec Line)這是客戶要求的

3.以統(tǒng)計方法算出管制線(虛線)

4.二種曲線比可得出CA/CP值

5.設法改進變異程度及曲線走勢

七、結合Q7記憶的怪獸圖與輔助Q7的因果分析烏龜圖的功能來做問題分析技巧

賀老師

清大核工、臺大心理學士、美國堪薩斯大學碩士/博士(1974)、夏威夷大學超博士研究。

具有10余年教授經歷:

自1974—1985年間,在臺灣學術界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座、英國萊斯特大學MBA班客座教授。主要講授應用統(tǒng)計與變異數分析,并著重于品管統(tǒng)計。

具有10余年臺灣企業(yè)管理經歷:

自1986-1997年間,擔任企業(yè)中高階領導干部,曾任臺灣大型運動器材生產廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經理、中華臺亞(汽車)總務經理,光寶集團采購經理、旭麗電子管理處處長,中華民國連鎖店協(xié)會教育訓練委員。在跨國公司任職期間培訓與輔導過許多中小型公司,通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產質量與供應商開發(fā)管理訓練等課程培訓和管理咨詢。

具有10余年企業(yè)培訓與輔導經歷:

于1998年應邀赴大陸授課,以6 Sigma相關課程為主,并輔導多家企業(yè)進行現(xiàn)場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術課程最為熟悉,并不斷推介新DOE技術——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場質量改善的實際問題,并輔導多家臺商公司,完成QIE質量改善,使國際客戶皆十分滿意并通過審查。

主講課程:

品質管理方面:

《TQM全面質量管理與持續(xù)改善》《質量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)《DOE實驗設計與T.M田口方法》《SPC統(tǒng)計制程管制》《FMEA失效模式效應分析》《6 Sigma六希格瑪管理》《VA/VE價值分析/價值工程》《RARE可靠度分析與可靠度工程》《QFD品質功能展開》《品管統(tǒng)計技術》

生產管理方面:

《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》《物料需求計劃與PMC生產物料管控》《制造資源計劃與產銷調配》《LP精益生產管理》《采購與供應商管理》《物料管理與庫存管理》《運作管理與作業(yè)研究》《生產管理計劃》《JIT豐田式生產技巧》《TPM全面維修保養(yǎng)》

提供過內訓與輔導的部份客戶代表:

中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、長春一汽集團、富士康集團、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅(頂新集團)、山河智能機械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、致通……

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