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課程收益:

拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)，建立成本控制方法體系

成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字

梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)

課程大綱:

目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！

企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！…

第一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)

企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵

案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問(wèn)題有哪些？

2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析

3、解決的路徑與措施

4、如何優(yōu)化

第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制

歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:

一種是差異化， 一種是低成本，

案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制 產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析與控制

案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第三、看住成本——如何控制成本

高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法

1、材料費(fèi)用的控制方法；

2、人工費(fèi)用的控制方法

3、折舊費(fèi)用的控制方法

4、水電費(fèi)的控制方法

5、制造費(fèi)用的控制方法

6、最根本的控制——體系控制

洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]

運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]

落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) [附案例分析]

未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

第四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？

成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？ 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理

價(jià)格因素和量因素 企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿

因素敏感性分析 價(jià)、利、量分析 保本點(diǎn) 保利點(diǎn) 供應(yīng)鏈價(jià)值分析

成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]

常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo) [附案例分析]

第五、看透成本

從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 [附案例分析]

從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析 [附案例分析]

從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 [附案例分析]

從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系

案例：砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)

◇ 砍價(jià)專家 砍人手 砍機(jī)構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購(gòu)成本 砍預(yù)算 砍庫(kù)存 砍劣質(zhì)客戶

砍日常開(kāi)支 砍會(huì)議 砍面子 砍關(guān)系 砍習(xí)慣 砍流程.....

第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)

獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

全供應(yīng)鏈的降成本案例分享

第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立

1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、職責(zé)、權(quán)限、崗位

3、流程

4、方法

5、表、單

6、制度與規(guī)范

7、工具

8、數(shù)據(jù)

贏在行動(dòng)：

1、更正觀念！——樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想

2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR

3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重

4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

5、健全核算體系

6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法 設(shè)計(jì)指標(biāo)體系 與KPI績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合 切實(shí)考核 給予動(dòng)力

孫老師

孫犁：曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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