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課程簡(jiǎn)介:

誰(shuí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才個(gè)性明顯，如何使其融入企業(yè)？關(guān)鍵人才的獨(dú)家技藝如何復(fù)制給其他員工？如何促進(jìn)關(guān)鍵人才的持續(xù)進(jìn)步？本課程將傳授關(guān)鍵人才的識(shí)別、團(tuán)隊(duì)融合、發(fā)展、復(fù)制的方法和理論。

培訓(xùn)對(duì)象：

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管

課程大綱：

一、關(guān)鍵人才——企業(yè)成功的關(guān)鍵，HR管理的要點(diǎn)

1、新商業(yè)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展和關(guān)鍵人才管理（案例分享）

2、人才管理和關(guān)鍵人才管理的總體策略和定位

3、HR、老板和高管在關(guān)鍵人才管理中的職責(zé)和定

二、用對(duì)人，干對(duì)事；誰(shuí)是真正的關(guān)鍵人才？

案例分析：選人VS管人，哪個(gè)更關(guān)鍵？

1、公司選人用人的整體策略和管控機(jī)制

2、關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)和人才公式

3、判斷關(guān)鍵崗位的工具和流程

4、判斷優(yōu)秀人才核心工具和流程（技能、勝任力、潛力等）

三、如何外部招聘關(guān)鍵人才？

案例分析：為何總是招不到合適的人才？

1、關(guān)鍵人才招聘的整體策略和職責(zé)分工

2、關(guān)鍵人才招聘的關(guān)鍵步驟和工具

2.1理清事、找對(duì)人——制定關(guān)鍵人才招聘方案（關(guān)鍵中的關(guān)鍵）

2.2“快”、“準(zhǔn)”、“狠”獲取候選人——獵頭和招聘渠道管理

2.3甄選關(guān)鍵人才——“高手”相“高手”

2.4選人決策——團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的搭配

2.5吸引人才——薪酬和職業(yè)發(fā)展談判藝術(shù)

2.6入職輔導(dǎo)——讓空降兵落地

四、如何內(nèi)部選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才？

案例分享：麥當(dāng)勞人才選拔體系，某民營(yíng)企業(yè)人才選拔和發(fā)展實(shí)踐

1、人才選拔和培訓(xùn)的整體策略和職責(zé)分工

2、人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的方法和流程

3、人才發(fā)展和后備梯隊(duì)建設(shè)的方法和流程

五、關(guān)鍵人才獲取的綜合解決方案

實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何把小企業(yè)A做大？如何進(jìn)行關(guān)鍵人才破局？

1、關(guān)鍵人才獲取的整體策略

2、關(guān)鍵人才綜合解決方案的主要套路和考慮要素

3、HR如何提升自己，才能提供有價(jià)值的關(guān)鍵人才解決方案？

六、如何管好關(guān)鍵人才？

案例分分析：為何高手這么難管？

1、管好用好關(guān)鍵人才的整體策略和職責(zé)分工

2、管好關(guān)鍵人才的兩大體系（激勵(lì)和管控）

3、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

七、如何保留關(guān)鍵人才？

案例分享：麥當(dāng)勞和某民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵人才保留實(shí)踐

1、關(guān)鍵人才保留的整體策略和職責(zé)分工

2、清晰關(guān)鍵人才離職的主要原因和評(píng)估關(guān)鍵人才離職風(fēng)險(xiǎn)

3、提升管理者的管人能力，提高關(guān)鍵人才保留率

4、提升關(guān)鍵人才保留率的主要步驟和工具方法（員工訪談、IDP）

5、新形勢(shì)新保留關(guān)鍵人才的核武器——合伙人制、股權(quán)激勵(lì)方案

劉老師

小麥人才創(chuàng)始人，總裁

瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA，六西格瑪黑帶，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師

廣東省人力資源研究會(huì)常務(wù)理事、研究員

中山大學(xué)客座教授

多家企業(yè)人才教練/顧問(wèn)

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、私董會(huì)主持人

曾任廣東X集團(tuán)公司總裁、麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理。

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在線報(bào)名：關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制(廣州)