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AI+結(jié)構(gòu)化復(fù)盤與決策分析

【課程編號】:MKT021144

【課程名稱】:

AI+結(jié)構(gòu)化復(fù)盤與決策分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日3980元/人

2025年04月26日 到 2025年04月27日3980元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供AI+結(jié)構(gòu)化復(fù)盤與決策分析相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 杭州

【課程關(guān)鍵字】:廣州復(fù)盤培訓

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課程介紹

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。無論是管理、經(jīng)營還是業(yè)務(wù)層面,都需要通過科學的復(fù)盤與決策分析來總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提升競爭力。然而,傳統(tǒng)的復(fù)盤方式往往缺乏系統(tǒng)性和深度,難以真正轉(zhuǎn)化為有效的決策支持。本課程旨在通過結(jié)構(gòu)化復(fù)盤與科學決策分析工具+AI的輔助助力,幫助學員掌握高效復(fù)盤與決策的方法,提升個人與組織的執(zhí)行力和應(yīng)變能力。

課程特色

1、通過案例分析、小組討論和實際操作,讓學員在實踐中掌握方法。

2、引入結(jié)構(gòu)化復(fù)盤流程和科學決策工具,幫助學員形成系統(tǒng)思維。

3、針對管理、經(jīng)營和業(yè)務(wù)等不同場景,提供針對性的復(fù)盤與決策方法。

4、互動性強:采用工作坊形式,鼓勵學員積極參與,提升學習效果。

課程收益

1、掌握結(jié)構(gòu)化復(fù)盤的核心流程、學會如何系統(tǒng)地回顧、分析和總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免重復(fù)錯誤。

2、運用AI等科學工具進行數(shù)據(jù)分析、風險評估和方案選擇,提升決策質(zhì)量。

3、結(jié)合實際工作場景,將復(fù)盤與決策分析應(yīng)用于管理、經(jīng)營和業(yè)務(wù)場景,解決實際問題。

課程對象

中、高層管理者、業(yè)務(wù)骨干、崗位績優(yōu)者、及希望提升復(fù)盤與決策能力的職場人士等

課程大綱

第一講:高質(zhì)量決策的思維邏輯

(導入)認知破局:為什么我們總在不確定性中“踩坑”?

(一)系統(tǒng)思考與財商思維

1、線性思考、結(jié)構(gòu)思考、系統(tǒng)思考和決策的關(guān)系

2、財商思維的缺失對決策的三大影響

(二)結(jié)構(gòu)化復(fù)盤在決策全流程中的作用

1、決策的全流程

2、復(fù)盤在不同階段的介入

3、運用DS設(shè)計結(jié)構(gòu)化決策自測表

進入劇本一:《設(shè)備升級生死局》

任務(wù)一:劇本體驗系統(tǒng)思考、財商思維與復(fù)盤對決策的影響

任務(wù)二:共創(chuàng)與分享

第二講:結(jié)構(gòu)化復(fù)盤流程與全景化解析

(一)解析結(jié)構(gòu)化復(fù)盤全流程

1、回顧目標

2、評估結(jié)果

3、分析原因

4、探尋制約

5、化解制約

6、推演變量

7、制定預(yù)案

8、做出決策

(二)復(fù)盤常用工具/方法應(yīng)用

(三)復(fù)盤在三大決策場景中的應(yīng)用

1、戰(zhàn)略性決策

2、戰(zhàn)術(shù)性決策

3、前瞻性決策

劇本三選一(戰(zhàn)略決策本、戰(zhàn)術(shù)決策本、前瞻決策本)

任務(wù)一:演繹劇本場景

任務(wù)二:共創(chuàng)與分享

運用沙盤回顧劇本情節(jié)并完成沙盤兩個區(qū)域任務(wù)

運用DS+秘塔進行輔助分析

第三講:限制性因素推演與對策共創(chuàng)

(一)四個維度推演限制性因素

1、意愿維度

2、能力維度

3、資源維度

4、環(huán)境維度

(二)助力限制性因素解決的兩大促動技術(shù)

1、世界咖啡法

2、團隊共創(chuàng)法

任務(wù)一:現(xiàn)場實操運用沙盤共創(chuàng)解決方案

(DS+秘塔輔助推演和驗證解決方案)

任務(wù)二:導師實時輔導與糾偏

第四講:結(jié)構(gòu)化推演與決策分析

(一)兩個層面推演復(fù)盤全流程

1、應(yīng)用場景層

2、多重變量層

(二)決策分析與預(yù)案制定

1、機會點篩選

2、決策分析矩陣

3、基于變量與風險的預(yù)案制定

(DS推演+秘塔驗證)

第五講:結(jié)果輸出與行動計劃制定

(一)制定行動計劃

(二)制定執(zhí)行保障機制

劉老師

賦能型培訓師培養(yǎng)領(lǐng)域資深導師

職場效能與領(lǐng)導力領(lǐng)域顧問導師

資歷背景

浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會 副會長

嘉興大學繼續(xù)教育學院 校外導師

浙江工業(yè)大學經(jīng)濟學院培訓中心 客座教授

工業(yè)和信息化部認證 AI內(nèi)容創(chuàng)作師

歷屆中國培訓行業(yè)講師大賽輔導導師/評委

《TTD重塑賦能型培訓師》作者

《做最優(yōu)秀的培訓師》作者

授課風格:

培訓體系系統(tǒng)化,以理論、模型為基礎(chǔ),融合自身經(jīng)驗與觀點進行實戰(zhàn)教學

注重學員對知識的興趣度及實用度,“化繁為簡,化簡為趣,化趣入道”

采用行動學習的手法、引導并激發(fā)學員思考,從而促動成果產(chǎn)出

課堂教學采用庫伯學習體驗+五星教學的理法,保障培訓效果落地

授課經(jīng)驗

建信人壽(上??偣?、江蘇、浙江、重慶等分公司)、人保財險(寧波、廣州、湖南等分公司)、大地財險(上海總公司)、中郵人壽(浙江、北京等分公司)、中國人壽(福建省公司)、農(nóng)銀人壽(浙江、西安公司)、安盛天平(浙江、山東等分公司及集團本部)、工銀安盛(河南省公司)、太平洋保險(山東、蘇州及集團本部)、國泰君安、國信證券、吉電股份、吉林供電等企業(yè)

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