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課程背景

企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既來源于正確的戰(zhàn)略決策，更來源于高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，但我們往往發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中碰到以下問題：

企業(yè)面臨著很好的市場環(huán)境，卻無法抓住機(jī)會快速發(fā)展壯大；

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大，激動人心，但總是無法得到有效的落實(shí)執(zhí)行；

各個部門雖然有各自明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行時卻大打折扣；

團(tuán)隊(duì)成員每個人單槍匹馬時是一條龍，團(tuán)隊(duì)合作時卻變成了一條蟲；

團(tuán)隊(duì)成員看上去人人都很高效，但在執(zhí)行目標(biāo)計劃時卻低效推諉……

本課程通過體驗(yàn)、討論和總結(jié)的方式，幫助參訓(xùn)者找到團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的障礙和原因，并掌握打造一支能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的一套流程和六個工具。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)部門經(jīng)理、主管

企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

課程收益

學(xué)習(xí)一個模型，熟悉提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程

練習(xí)六個工具，掌握快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

課程大綱

第一模塊：認(rèn)識能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特征

認(rèn)識我們的市場環(huán)境：VUCA

唯一不變的就是不斷變化

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是應(yīng)對VUCA的必然

能征善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的“WTA”執(zhí)行力模型

愿意執(zhí)行 Willing to Do

一起執(zhí)行 Do Together

善于執(zhí)行 Able to Do

第二模塊：能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

愿意執(zhí)行

積極心態(tài)

弗蘭克的故事

積極的三個要點(diǎn)

積極與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)系

積極心態(tài)打造之積極的語言

積極心態(tài)打造之積極的行為

一致目標(biāo)

目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)系

區(qū)分目標(biāo)與愿景

設(shè)定目標(biāo)之形成團(tuán)隊(duì)愿景

設(shè)定目標(biāo)之SMARTER原則

設(shè)定目標(biāo)之目標(biāo)分解

一起執(zhí)行

信任氛圍

信任與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)信任的三大障礙

營造團(tuán)隊(duì)信任之提升領(lǐng)導(dǎo)者信任

營造團(tuán)隊(duì)信任之領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬

營造團(tuán)隊(duì)信任之提升團(tuán)隊(duì)成員信任

溝通協(xié)作

溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

視頻賞析《我的前半生》

溝通的六大障礙

溝通協(xié)作之主動

案例分析《苦惱的王經(jīng)理》

溝通協(xié)作之雙向

案例分析《這是誰的錯》

溝通協(xié)作之雙贏

案例分析《橘子怎么分》

善于執(zhí)行

人盡其才

接受團(tuán)隊(duì)成員的多樣化與差異性

DISC-識別并善用團(tuán)隊(duì)成員的個性風(fēng)格

DISC風(fēng)格測評

能力意愿矩陣-識別并善用團(tuán)隊(duì)成員的四個階段

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評

技能精進(jìn)

技能精進(jìn)之給予自主

案例分析《激增的訂單》

技能精進(jìn)之積極反饋

視頻賞析《反饋教練》

技能精進(jìn)之培訓(xùn)輔導(dǎo)

游戲：神秘數(shù)字

高老師

背景經(jīng)歷

IPTS認(rèn)證講師

DISC認(rèn)證講師

美國財富500強(qiáng)公司高級講師、客戶總監(jiān)

世界500強(qiáng)零售公司中國區(qū)高級培訓(xùn)經(jīng)理

績效咨詢專家，為諸多世界500強(qiáng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績效項(xiàng)目咨詢和落地

擅長領(lǐng)域

銷售類：《顧問式銷售技巧》、《大客戶開發(fā)與維護(hù)》、《專業(yè)零售技巧》

溝通類：《影響力溝通技巧》、《360度職場溝通》、《專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高效演講技巧》

管理類：《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《目標(biāo)與計劃管理》、《高效時間管理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效能人士的七項(xiàng)修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》

服務(wù)客戶

上海電信、內(nèi)江移動、三星電子、惠普集團(tuán)、英特爾、AMD、玩具反斗城、沃爾瑪、山姆會員店、紅星美凱龍、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、蔚來汽車、上汽大眾、上海電氣、中聯(lián)重科、康佳集團(tuán)、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子（臺灣）、芬納輸送帶（英國）、禾欣電子（嘉興）、偉巴斯特、山浦照明、中國銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行牡丹江分行、民生銀行、華夏銀行濟(jì)寧分行、交通銀行湖北分行、溫州農(nóng)商行、中駿集團(tuán)、融信集團(tuán)、安客誠（中國）、淘寶、京東、支付寶、斐訊科技、Adidas、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、唯美、紅十字血站、遠(yuǎn)成物流、廈商物流、均志物流、點(diǎn)我達(dá)、貝德瑪（法國）、紫覺貿(mào)易、羅氏診斷等

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