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課程背景

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個獨立的事件或趨勢，其背景是大的歷史背景及發(fā)展趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型或升級幾乎涉及到各行各業(yè)，不管是國家層面、行業(yè)層面，還是組織層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢正如火如茶，能否在這場轉(zhuǎn)型升級的競賽中勝出，決定了企業(yè)未來的發(fā)展甚至生存能力。與此同時，人力資源管理作為企業(yè)管理重要職能之一，在這場數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級浪潮中，不僅不能置身事外，也不能僅僅隨波逐流，而應(yīng)該積極參與其中，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的催化劑和護航者。

我們的課程目標是幫助學生了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人力資源管理的挑戰(zhàn)和問題，拓展學生的人力資源管理思路，并能夠應(yīng)用到未來的實際工作中去。

適合對象

中高層管理者、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、相關(guān)工作人員等；

【課程大綱】

一、 人力資源部門的困境及其出路

1. 人力資源管理的四大發(fā)展階段

2. 人力資源部門的困境及其應(yīng)對

3. 人才戰(zhàn)爭與人才管理

4. 人力資源管理與人才隊伍建設(shè)

二、 如何理解數(shù)字化及人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 微軟的戰(zhàn)略-組織-文化-人力資源管理轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)

3. 人力資源管理數(shù)字化的技術(shù)層次與三大行動

4. 數(shù)字化人力資源管理與當前人力資源管理的差異

三、 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

1. 循證人力資源管理

2. 人力資源解析

3. 循證人力資源管理的分析框架

4. 理論在人力資源解析中的運用四、 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

1. 谷歌公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. X云計算公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型

劉老師

中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博導(dǎo)。中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。中國首位勞動經(jīng)濟（人力資源管理方向）博士，中國人民大學教育培訓(xùn)中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，美國薪酬管理學會在中國大陸的首位簽約專家，中國人力資源管理研究會常務(wù)理事，國家人事部人力資源管理專業(yè)專家組成員，《人才資源開發(fā)》雜志學術(shù)副主編、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家。

主講課程：《薪酬管理》、《績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟學》、《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》等。主持完成 50 多家大中型國有、民營、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，項目涉及航空、電信、保險、電力、建筑、投資、研究所等多種行業(yè)。為中央電視臺、中國建設(shè)銀行、中國銀河證券公司、中國移動、中國電信、公安部、國家知識產(chǎn)權(quán)局等多家企事業(yè)單位提供人力資源管理方面的培訓(xùn)。

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