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課程介紹

"管理的主要工作是什么？

"為什么我們每天面臨大量的問題？

"為什么我們的思維總是固化在自己的空間里？

"為什么我們解決某一個的問題后，下一次又出現(xiàn)了同樣的問題？

"發(fā)現(xiàn)問題比解決問題還要來得更重要，團隊解決問題比個人獨立解決問題更有效，系統(tǒng)性的解決問題比各個擊破更給力；結(jié)構(gòu)化的思維模式比無序的研討分析更快速；以終為始的問題解決思維比經(jīng)驗思維更具科學(xué)性?！秵栴}終結(jié)者：行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》融合了4W2H、思維導(dǎo)圖法、系統(tǒng)思考法、團隊列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧疊加法、全腦思維模式等10余個問題解決的工具和方法，高效的幫助學(xué)員現(xiàn)場尋找問題的解決措施，針對解決措施制定行動計劃，達到學(xué)習(xí)后就可以行動的效果，幫助管理者提升績效。

課程收益

"從戰(zhàn)略的高度理解管理的主要任務(wù)，幫助管理者界定工作職責(zé)；

"通過團隊交互和融合，改善學(xué)員心智模式，形成更適應(yīng)組織發(fā)展的心智模式；

"現(xiàn)場學(xué)會并應(yīng)用"問題解決科學(xué)分析法"，幫助企業(yè)解決3-7個真實的難題；

"學(xué)會應(yīng)用15個問題解決的工具，并實戰(zhàn)應(yīng)用到問題解決的各個環(huán)節(jié)中來；

"幫助團隊成員達成思維上的默契，統(tǒng)一認識，構(gòu)建思維意識的一致性，在同一思維軌道上，團隊成員優(yōu)勢互補，精進與協(xié)作。

課程對象

企業(yè)高管、中層骨干

課程大綱

一、以終為始--問題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向

企業(yè)和市場的關(guān)系發(fā)現(xiàn)管理的價值

管理的本質(zhì)和規(guī)律中找到問題解決的本質(zhì)

問題的主體和問題界定

問題的屬性、時間和控制范圍的分類

行動學(xué)習(xí)經(jīng)典工具--團隊列名法

問題的癥狀描述--4W2H分析

問題型主題轉(zhuǎn)換問題型目標(biāo)

目標(biāo)的意義陳述

有目的的放棄是為了得到更多

問題解決科學(xué)分析法的心理學(xué)和管理學(xué)原理

案例分析：《企業(yè)、銀行、醫(yī)院有問題么？》

案例分析：《大數(shù)據(jù)在智慧交通中的應(yīng)用》

案例分析：《紅冰箱問題解決法幫助西貝從優(yōu)秀到卓越》

案例分析：《BA兩家公司如何應(yīng)對工業(yè)4.0》

視頻分析：《問題的本質(zhì)是什么》

行動學(xué)習(xí)：確定小組要解決組織中實際存在的問題，并確定目標(biāo)

二、追根溯源--結(jié)果導(dǎo)向到原因聚焦

應(yīng)用5WHY思維分析法尋找問題的真因

應(yīng)用天、地、人、物來聚焦問題原因的分類

應(yīng)用思維導(dǎo)圖來繪制原因邏輯關(guān)系圖

應(yīng)用系統(tǒng)圖來厘清原因的關(guān)系和邏輯

通過建立標(biāo)準(zhǔn)來聚焦關(guān)鍵原因

應(yīng)用聚焦法來尋找關(guān)鍵原因

原因的質(zhì)疑和反思

案例分析：《現(xiàn)象級問題背后的原因有哪些？》

案例討論：《控成本與營收提高的系統(tǒng)思考》

案例分析：《時代變遷和自我升級》

案例分析：《某問題解決的關(guān)鍵點示例》

行動學(xué)習(xí)：小組要解決問題的關(guān)鍵原因和目標(biāo)轉(zhuǎn)化

三、集思廣益--經(jīng)驗主義到團隊智慧

問題解決專家都具備的5大核心能力

你所不知道多心智模式在影響你的工作和生活

啟動思維的雙核系統(tǒng)來尋找問題的解決措施

借用創(chuàng)造性思維來激活團隊的創(chuàng)意

應(yīng)用創(chuàng)新的工具來構(gòu)思問題的解決方法

運用組織智慧法系統(tǒng)化思考問題的解決方案

世界咖啡館來系統(tǒng)優(yōu)化我們的思維

案例分析：《特斯拉南北之路的思維》

案例分析：《一個平行四邊形的畫法開啟你的右腦》

案例分析：《如何創(chuàng)造17元的利潤》

案例分析：《價格設(shè)計心理學(xué)原理》

行動學(xué)習(xí)：為確定的問題尋找解決方案

四、三思而行--質(zhì)疑反思到行動落地

問題到答案的整體質(zhì)疑反思

盈利矩陣分析法對解決措施二次聚焦

風(fēng)險評估和防范確保行動有效

制定具體的項目行動計劃

建立4大落地執(zhí)行的保障體系

案例分析：《某企業(yè)問題解決小組的行動計劃保障機制》

案例分析：《某問題解決小組對項目的風(fēng)險評估》

行動學(xué)習(xí)：目標(biāo)型問題的行動計劃設(shè)計與分析

實踐行動：項目方案的優(yōu)化和行動引擎啟動。

應(yīng)用：問題解決與分析的模版推動實踐

謝老師

資歷背景

"師從著名管理學(xué)家陳春花教授

"北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認證講師

"能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人

"中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人

"中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師

"某著名集團領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任

授課風(fēng)格

課程案例為主，不唱獨角戲，講師引導(dǎo)，學(xué)員參與，高度互動

突出實戰(zhàn)性和實用性

授課經(jīng)驗

三有機茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團 維意定制 新居網(wǎng) 維達紙業(yè) 諾普信 EMS 中航健康 VIVO 美的集團 中國移動 中國銀行 招商銀行 中信銀行 國藥集團 東風(fēng)集團 一汽集團 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤田 平安銀行 中國聯(lián)通 中國電信 太平洋集團 晚安集團 中外運 中糧 中國農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 興業(yè)銀行 中國郵政儲蓄銀行 廣東農(nóng)商行 國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 華能集團 中國國電 深圳能源集團 中廣核 中國核電研究院 中興通訊 中通服 白云機場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中電科技集團 奧園集團 光大集團 龍光地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網(wǎng)絡(luò)等

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