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課程背景

隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業(yè)的持續(xù)贏利能力。高效的產品開發(fā)通?；谀承╆P鍵技術，針對目標市場推出系列產品，而這些系列產品通常共用產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。主動預測并順應新興市場變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。

課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念，以及幾者之間的關系。針對中國企業(yè)的實際情況，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略，以及具體實施方法進行了詳細的刨析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。

課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力。

培訓特色

課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。

課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

講師是產品管理和研發(fā)管理專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。

講師于1998年在華為首次將平臺設計概念引入產品開發(fā)，此后常年從事研發(fā)管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理等工作，在產品平臺、產品研發(fā)方面經驗豐富。

課程收益

深入剖析企業(yè)在產品平臺和技術管理上遇到的問題，了解優(yōu)秀企業(yè)的平臺化產品開發(fā)模式；

分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；

理解平臺化產品開發(fā)的價值與意義；

學習產品平臺戰(zhàn)略，掌握產品平臺構建方法；

學習如何采用產品平臺和技術開發(fā)工作方法解決產品競爭領域遇到的問題；

學習技術戰(zhàn)略，掌握技術規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；

理解組件（模塊化）設計方法，提高開發(fā)效率；

學習如何將平臺工作方法融合到企業(yè)現有工作體系中；

掌握平臺化研發(fā)的組織與激勵設計

培訓對象

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規(guī)劃專家

課程大綱

1.研發(fā)現狀分析

2.產品平臺和技術管理概述

2.1.什么是產品平臺和技術平臺

2.2.什么是產品公共組件（CBB）

2.3.產品平臺戰(zhàn)略概況

2.4.技術戰(zhàn)略概況

3.產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

3.1.產品戰(zhàn)略和產品平臺

3.2.不同行業(yè)的產品平臺形式

3.3.產品平臺和核心技術的關系

3.3.1.平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策

3.3.2.對核心技術的掌握程度決定平臺的成敗和價值

3.4.幾種類型的產品平臺

3.4.1.更新換代-下一代平臺

3.4.2.周邊拓展-衍生平臺

3.4.3.新業(yè)務拓展-新產品線平臺

3.5.產品平臺戰(zhàn)略

3.5.1.平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略

3.5.2.平臺戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略

3.5.3.平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.5.4.平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略

3.5.5.回歸市場低端

3.6.產品平臺規(guī)劃

3.6.1.產品平臺規(guī)劃和產品規(guī)劃

3.6.2.產品平臺規(guī)劃和上下游產業(yè)的關系

3.6.3.競爭性分析

3.6.4.平臺要素定義

3.6.5.平臺管理

3.7.模板展示及演練

3.8.產品平臺管理

3.8.1.產品平臺生命周期管理

3.8.2.產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

3.8.3.如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進

3.8.4.產品平臺績效衡量

3.8.4.1.平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響

3.8.4.2.平臺對產品開發(fā)周期的影響

3.8.4.3.平臺對競爭策略的貢獻度

3.8.4.4.平臺的商業(yè)效率

3.8.4.5.平臺的利潤潛力

3.8.5.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

3.8.6.模板展示及演練

4.技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

4.1.技術戰(zhàn)略

4.1.1.幾類技術戰(zhàn)略

4.1.2.平臺組成要素-核心技術

4.1.3.技術規(guī)劃的核心內容

4.1.4.技術規(guī)劃的關鍵要素

4.1.5.技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖

4.2.創(chuàng)新和技術戰(zhàn)略

4.3.技術和競爭優(yōu)勢

4.4.模板展示及演練

5.組件（模塊）設計和組件管理

5.1.幾種平臺和組件的形態(tài)

5.2.組件的系統設計方法

5.2.1.建立整個系統的目標

5.2.2.子系統分解和分析

5.2.3.復雜性衡量

5.2.4.成本分析

5.2.5.可擴展性和冗余度分析

5.3.組件設計案例

5.4.通過組件式設計方法提升產品的競爭力

5.5.公共組件管理

5.5.1.公共組件管理組織

5.5.2.組件分類和推廣

5.5.3.組件數據管理

5.5.4.組件和產品開發(fā)流程的關系

5.6.CBB如何推行

5.7.模板展示及演練

6.技術開發(fā)

6.1.技術/平臺開發(fā)的分類管理

6.2.技術開發(fā)和產品開發(fā)的剝離-業(yè)務分層管理

6.3.技術開發(fā)流程

6.3.1.技術開發(fā)項目的技術評審

6.3.2.技術開發(fā)項目的決策評審

6.3.3.技術開發(fā)流程特點和編制說明

6.4.技術開發(fā)項目考核

6.5.研討與演練

7.平臺與技術管理組織架構

7.1.如何有效推進產品平臺和技術管理

7.2.產品平臺和技術管理的決策團隊

7.3.幾種組織形式

7.4.各類開發(fā)流程之間的銜接

傅老師

傅立秦：資深顧問、資深講師、國內知名研發(fā)管理專家

專業(yè)背景：西安電子科技大學工學學士、碩士。具備20年產品管理、研發(fā)管理、研發(fā)咨詢和培訓經驗。在華為任職6年，期間負責IPD在研發(fā)部門的落地實施，主持了多媒體類新一代產品開發(fā)。在某上市公司任職7年，擔任研發(fā)中心負責人及事業(yè)部總裁，負責研發(fā)管理和新業(yè)務拓展等。

咨詢背景：成功主持和參與了老板電器、陽光電源、海洋王科技等十余家企業(yè)涉及產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結構、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項目。

培訓背景：國內首次推出“產品平臺和技術管理”等數門研發(fā)管理類課程，客戶包括三一集團、海爾集團、聚光科技、陽光電源、聯想集團、海信集團、海爾集團等等。

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