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課程介紹

企業(yè)過去的競爭靠成本，現在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。

根據廣大企業(yè)對本課程的強烈需求，我們精心匯總了眾多企業(yè)風險管理與內部控制的大量真實案例與本課程同步進行講解，特決定于2014年4月在上海召開一期本課程。屆時，我們將邀請國內著名實戰(zhàn)派財務專家楊老師主講。望廣大企業(yè)珍惜本次學習機會，積極報名參加，現將培訓事項通知如下：

課程目標：

理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義

了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

理解我國內部控制法規(guī)體系及其要求

掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

理解企業(yè)內部控制體系建設的思路、流程

學習先進企業(yè)的內控經驗，借鑒企業(yè)內控失敗的教訓

培訓對象：

企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、風險管理部經理、內審部經理、財務經理等

培訓方式：

重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。

課程大綱

一、正確認識風險管理與內部控制

1.引導案例：十分鐘的悲劇

2.基本概念：風險/風險管理/內部控制

3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

4.我國風險管理與內部控制的法律規(guī)范

1)財政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求

2)《企業(yè)內部控制配套指引》解讀，重點講解應用指引對企業(yè)內部控制體系建設的指導作用

二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略

1.風險識別

1)各類內部風險、外部風險的識別

2)風險識別的定性、定量方法

2.風險評價

1)企業(yè)風險承受度的確定2)風險發(fā)生的可能性分析

3)風險帶來的損失分析 4)風險管理矩陣

5)風險管理坐標圖及實例分析

3.風險管理策略詳解

1)風險規(guī)避策略及實例 2)風險轉移策略及實例

3)風險承擔策略及實例 4)綜合案例分析

三、企業(yè)財務風險識別與控制

1.企業(yè)財務風險識別

2.財務報告風險防控

盈余管理與財務風險“紅旗”

3.資金管理風險防控

案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤

4.資產管理風險防控

存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享

5.預算管理與風險防控

案例分享：學習IBM，預算與內控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應

四、企業(yè)內部控制體系建設實務

1.企業(yè)內部控制體系建設的整體思路框架

案例：中化公司的內部控制體系建設

學員討論：企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的目標、組織體系、關鍵要素

2.企業(yè)內部控制體系建設的流程與方法

案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹

學員討論：企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關注的重點問題

3.企業(yè)內部控制的制度化、流程化與崗位化

1)內部控制制度化及要點

2)內部控制流程化及要點

3)內部控制崗位化及要點

4.企業(yè)內部控制體系建設中的重點、難點問題

五、企業(yè)內部控制描述、評價與改善

1.企業(yè)內部控制的描述

2.企業(yè)內部控制評價與缺陷認定

3.企業(yè)內部控制的改善

楊老師

副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內訓的企業(yè)包括但不限于： 京城機電集團、北京化工集團、 中信銀行、國務院國資委研究中心等。

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