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課程介紹

1、任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同

· 很多財(cái)務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。很多財(cái)務(wù)也覺(jué)得，預(yù)算就是讓別人填表，甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總......這就是問(wèn)題所在！預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？而不是動(dòng)輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家？

2、財(cái)務(wù)墨守成規(guī)

· 財(cái)務(wù)按部就班的工作特點(diǎn)，造就了財(cái)務(wù)思維的惰性！預(yù)算一變樣就不會(huì)做，預(yù)算一深入就不會(huì)做，你不會(huì)做別人就更不會(huì)做，于是公司的預(yù)算就進(jìn)行不下去了。中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求更高！

3、財(cái)務(wù)不能和業(yè)務(wù)相結(jié)合，象牙塔財(cái)務(wù)

· 預(yù)算管理是典型的業(yè)財(cái)融合工作，如何把業(yè)務(wù)融合進(jìn)預(yù)算中來(lái)？?jī)H僅給模板，匯總數(shù)據(jù)，對(duì)老板用處不大。不做預(yù)算，接續(xù)下來(lái)的分析，控制同樣十分被動(dòng)。老板如何會(huì)重視你？

4、財(cái)務(wù)沒(méi)有辦事能力，無(wú)力推動(dòng)

· 做預(yù)算是一系列工作，需要財(cái)務(wù)牽頭推動(dòng)，很多財(cái)務(wù)不會(huì)系統(tǒng)推動(dòng)一件事，不會(huì)當(dāng)牽頭者，不會(huì)組織，不會(huì)籌劃，不會(huì)布置，不會(huì)跟進(jìn)......更不會(huì)處理預(yù)算管理中表現(xiàn)出的各種問(wèn)題。

5、財(cái)務(wù)不能主動(dòng)利用預(yù)算，為老板分憂

· 解放老板，是老板的渴求，但是財(cái)務(wù)不能減輕老板的工作，財(cái)務(wù)沒(méi)有對(duì)預(yù)算的判斷力和控制力。

培訓(xùn)特色

1. 中國(guó)管理會(huì)計(jì)師教材編寫(xiě)組成員、預(yù)算落地專家歷時(shí)8年打造精品課程

2. 本課程以組織和推動(dòng)為核心，破解預(yù)算管理的核心難題

3. 傳授中小企業(yè)實(shí)踐證明可以落地的思路、工具和方法

4. 全國(guó)首創(chuàng)案例式、訓(xùn)練式教學(xué)，有思路、有溝通邏輯、有模板

5. 與業(yè)務(wù)和管理緊密結(jié)合，打通預(yù)算經(jīng)脈，讓你成為預(yù)算專家！干貨總結(jié)，一站獲得。

課程大綱

一、做一個(gè)好預(yù)算，如何對(duì)接戰(zhàn)略和老板所想？

俗話說(shuō)：做事不由東，累死也無(wú)功！如何對(duì)接老板所想？絕不是簡(jiǎn)單溝通一下的問(wèn)題。

1. 如何把握公司的預(yù)算思路和方向！

2. 如何與老板對(duì)齊公司的預(yù)算要求

3. 使用什么工具和思路

4. 高手工作樣板解讀

二、如何布局整個(gè)預(yù)算工作

1. 預(yù)算工作本身需要做好計(jì)劃

2. 預(yù)算布置不好，別人無(wú)法有效工作

3. 預(yù)算布置的思考路線

4. 預(yù)算布置的工具

三、打造一個(gè)有利于推動(dòng)的預(yù)算環(huán)境

1. 與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建

2. 如何把預(yù)算做成公司的事情

3. 如何設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

4. 如何界定不同層級(jí)的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容

5. 預(yù)算的前提如何設(shè)定

6. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點(diǎn)

四、公司目標(biāo)的確定

1. 如何對(duì)接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？

2. 如何直接確定銷售目標(biāo)？

3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大時(shí)，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？

4. 面對(duì)全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？

5. 銷售預(yù)算做成什么樣算是過(guò)關(guān)？

6. 工具總結(jié)

五、運(yùn)營(yíng)預(yù)算怎么做

1. 生產(chǎn)預(yù)算主要包括什么內(nèi)容

2. 成本預(yù)算太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？

3. 項(xiàng)目公司如何做預(yù)算？

4. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與資源配置如何納入預(yù)算思考？

5. 考核與預(yù)算如何結(jié)合？

6. 采購(gòu)和庫(kù)存要做預(yù)算嗎？

7. 人員的預(yù)算如何考慮？

8. 運(yùn)營(yíng)預(yù)算要點(diǎn)和工具總結(jié)

六、費(fèi)用預(yù)算如何推進(jìn)

1. 費(fèi)用預(yù)算的總體策略

2. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費(fèi)用的規(guī)律

3. 費(fèi)用預(yù)算如何與不同的業(yè)務(wù)和部門(mén)實(shí)際對(duì)接

4. 費(fèi)用預(yù)算模板如何設(shè)計(jì)

5. 費(fèi)用預(yù)算技巧和方法總結(jié)

七、預(yù)算質(zhì)詢

1. 如何進(jìn)行有效的預(yù)算質(zhì)詢

2. 預(yù)算質(zhì)詢的準(zhǔn)備

3. 預(yù)算質(zhì)詢的注意事項(xiàng)

八、預(yù)算執(zhí)行

1. 預(yù)算執(zhí)行中，如何就單獨(dú)事項(xiàng)提供有價(jià)值的建議

2. 典型的預(yù)算超支或預(yù)算外如何應(yīng)對(duì)

3. 突擊花錢(qián)的申請(qǐng)如何應(yīng)對(duì)

4. 預(yù)算執(zhí)行中的要點(diǎn)匯總

九、預(yù)算的其他問(wèn)題

1. 滾動(dòng)預(yù)算是否有必要做？

2. 資金預(yù)算如何做？

3. 預(yù)算修訂的若干注意事項(xiàng)和要點(diǎn)

4. 預(yù)算分析的方法和技巧

5. 如何寫(xiě)預(yù)算分析/執(zhí)行報(bào)告

6. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何緊扣預(yù)算

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