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課程背景

最好的薪酬與績(jī)效管理實(shí)踐沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵(lì)。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問(wèn)題”而非通用方法論，而這均有賴于三個(gè)方面的重點(diǎn)思考:（1）完善的技術(shù)與實(shí)踐、（2）有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制以及（3）充分的內(nèi)部溝通。本門課程將帶你進(jìn)一步提升對(duì)薪酬和績(jī)效管理的理念認(rèn)知，回歸企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的本質(zhì)，有效對(duì)接管理實(shí)踐。

課程目標(biāo)

1.掌握薪酬與績(jī)效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；

2.聚焦薪酬與績(jī)效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等；

3.了解和掌握績(jī)效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；

4.強(qiáng)化過(guò)程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。

適用人群

公司高層管理人員/派遣或借調(diào)的員工（本土與非本土）/人力資源總監(jiān)及經(jīng)理/稅務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理

主要內(nèi)容

第一部分：薪酬與績(jī)效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐

（楊冰）

一、技術(shù)：傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維

1.常見(jiàn)問(wèn)題與薪酬績(jī)效管理價(jià)值梳理

2.薪酬績(jī)效管理中有關(guān)定位與導(dǎo)向問(wèn)題

3.涉及關(guān)鍵知識(shí)框架解構(gòu)和改進(jìn)

4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維

二、實(shí)踐：主要行業(yè)設(shè)計(jì)思路與案例

1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異

2.主要行業(yè)或性質(zhì)企業(yè)的（參考報(bào)名企業(yè)）薪酬績(jī)效管理理念

3.薪酬體系基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)問(wèn)題

4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與浮動(dòng)收入案例

5.人員進(jìn)薪與調(diào)薪問(wèn)題案例

6.薪酬預(yù)算管理與控制案例

7.新老員工薪資矛盾問(wèn)題處理案例

8.特殊人員薪資管理中的問(wèn)題處理

9.考核指標(biāo)類型劃分問(wèn)題

10.有效的考核流程與表格設(shè)計(jì)

11.績(jī)效管理文化差異與改善實(shí)例

12.薪酬與績(jī)效管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析

13.薪酬與績(jī)效管理政策設(shè)計(jì)案例

三、執(zhí)行建議：基礎(chǔ)體系與周邊對(duì)接、應(yīng)用

1.重大基礎(chǔ)（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議

2.如何找出快速提升的突破口

3.對(duì)接人力資源管理各模塊的要點(diǎn)

4.Q&A

第二部分：薪酬與績(jī)效管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制（李偉）

一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核

2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

3、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理

4、末位淘汰制度的正確使用

5、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

6、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用

3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑

6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設(shè)計(jì)和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作

5、工資爭(zhēng)議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧

楊老師

楊冰ROBINYANG

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問(wèn)公司，在HR管理咨詢領(lǐng)域有豐富實(shí)踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績(jī)效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展體系構(gòu)建等領(lǐng)域的研究。

曾任中央國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員，參與央企崗位評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、新建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、高管激勵(lì)等課題的研究。同時(shí)，作為上海市人力資源和社會(huì)保障局外部顧問(wèn)，多次參與上海市行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位調(diào)查課題項(xiàng)目。

李偉

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。

發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。

曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。

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在線報(bào)名：薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制(上海)