我要報名

【培訓收益】

利用信用銷售擴大市場占有率是企業(yè)開拓市場的重要手段，但信用銷售必然面臨壞賬損失的風險，壞賬吞噬企業(yè)的利潤，如何實施擴大銷售和控制壞賬的平衡？如何建立信用銷售體系，如何計算企業(yè)可以承擔的信用銷售水平，如何評估客戶的信用狀況，如何進行應收款的日常管理，問題賬款應該如何辨認和處理？本培訓課程通過互動式的學習使學員迅速掌握企業(yè)內部建立信用管理體系、預防呆帳和管理應收賬款管理的技巧，降低企業(yè)的壞賬率，加快應收款的周轉，捍衛(wèi)企業(yè)的利潤。

【培訓對象】

總經理，應收賬款專員，營銷經理，營銷人員，信用經理，信用管理人員等

【培訓提綱】

1、透視應收帳款的本質

√何謂應收賬款

√帳款逾期的損失

√帳款拖延對企業(yè)利潤的影響

√壞帳對銷售的影響

2、掌握應收帳款管理的常用工具

√帳齡分析法的運用

√DSO的含義及其運用

√逾期違約率的計算

3、科學的客戶信用管理方法

√客戶信用檔案管理

√客戶的信用群體劃分

√客戶付款類型與習性分析

4、怎樣有效地保障企業(yè)債權

√企業(yè)債權保障的三大基本要素

√企業(yè)內部單據管理的重要性

5、 合同信用風險管理

√合同的履行抗辯、保全和擔保

√簽訂合同的技巧

√證據效力必備三要素

√傳真，口頭合同和電子郵件的證據效力認定和司法實踐

√日漸重要的證據種類—視聽資料的運用及其對抗

√證據瑕疵的洗滌

6、如何識別客戶的危險信號

√客戶拖欠前的10個危險信號

√危險信號的對應方法

7、風險合理化轉嫁

√抵押、質押、擔保

√賒銷保險公司

√保理公司

吳老師

國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

基于豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能，吳老師為國內眾多的知名企業(yè)提供過內部培訓，包括：中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

我要報名

在線報名：企業(yè)應收賬款及信用風險管理(廣州)