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課程背景：

信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為唯一一項(xiàng)可持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)不單是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團(tuán)隊(duì)中所有人的責(zé)任。遺憾的是，在大部分的組織中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作依然困難重重，團(tuán)隊(duì)中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果的狀況比比皆是。

怎么才能提高團(tuán)隊(duì)成員的信任度？

如何才能打造一支重視結(jié)果，具有高度責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)？

如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)？

針對(duì)以上問題，我們特邀領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力官方全球合作伙伴、得信咨詢首席顧問蘇偉杰先生，與您一起分享《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作（沙盤版）》的精彩課程。本課程從沙盤模擬活動(dòng)——運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬企業(yè)FORCE的高管團(tuán)隊(duì)的六個(gè)時(shí)期入手為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，根據(jù)您自身特點(diǎn)進(jìn)行有效提升。

課程收益：

1、分析目前團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中的障礙

2、利用沙盤模擬，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬公司的高管團(tuán)隊(duì)，從而更真切地體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型

3、通過活動(dòng)的每一次考驗(yàn)，反思自身在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的優(yōu)勢(shì)和所存在的不足

4、通過課程的學(xué)習(xí)，能夠使用課程所教導(dǎo)的工具持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平

課程特色：

1、互動(dòng)、體驗(yàn)式教學(xué)

2、特有的里程碑式培訓(xùn)

3、運(yùn)用沙盤模擬形式，實(shí)戰(zhàn)模擬運(yùn)營(yíng)，聚焦真實(shí)現(xiàn)狀。

課程對(duì)象：

中高層團(tuán)隊(duì)管理者

課程大綱：

概況

1.這兩天的目的和意義

2.公司的共同愿景和方向

3.破冰交流

沙盤背景及游戲規(guī)則

Round 1 ：初到團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種選擇，也是未來的必然

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

3.自測(cè)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的現(xiàn)狀

Round 2 ：意識(shí)期

1.信任是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

2.信任的基礎(chǔ)——相互了解、基于弱點(diǎn)的信任

3.活動(dòng)——個(gè)人經(jīng)歷、性格介紹

Round 3 ：開始行動(dòng)

1.沖突是團(tuán)隊(duì)必要的動(dòng)力

2.面對(duì)沖突的反應(yīng)

3.直面團(tuán)隊(duì)沖突的法則

4.活動(dòng)——建立沖突規(guī)條

Round 4 ：實(shí)施期

1.只有共識(shí)的目標(biāo)才有投入

2.如何快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)

3.活動(dòng)——設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3.活動(dòng)——相互反饋果

Round 5 ：融合期

1.共同承擔(dān)才是真正的團(tuán)隊(duì)

2.團(tuán)隊(duì)責(zé)任的建立方式

3.活動(dòng)——相互反饋果

Round 6 ：平和期

1.用結(jié)果成就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

2.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)把集體成績(jī)放在個(gè)人成績(jī)之上

3.活動(dòng)——創(chuàng)建集體成就獎(jiǎng)勵(lì)

蘇老師

得信咨詢高級(jí)顧問、原太古可口可樂學(xué)習(xí)及發(fā)展經(jīng)理 蘇偉杰

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

在員工培訓(xùn)和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域擁有超過10年工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)計(jì)有針對(duì)性、可測(cè)量結(jié)果的培訓(xùn)解決方案及課程。曾任太古可口可樂學(xué)習(xí)及發(fā)展經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)各層級(jí)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展工作。曾主導(dǎo)多家企業(yè)的ISO標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項(xiàng)目、組織流程優(yōu)化項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、企業(yè)文化構(gòu)建和落地項(xiàng)目、人才體系構(gòu)建項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、E-learning系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目等工作；年均授課時(shí)間超過400課時(shí)，學(xué)員對(duì)象涵蓋中、基層管理人員和一般員工，參加過其培訓(xùn)的學(xué)員超過13000人次。

專業(yè)背景

領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力TLC認(rèn)證講師、DDI全球認(rèn)證培訓(xùn)師、驅(qū)動(dòng)力3.0國際認(rèn)證導(dǎo)師、TST國際認(rèn)證師、柯氏評(píng)估國際認(rèn)證、LPI課程設(shè)計(jì)師

主講課程

《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作（沙盤版）》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效溝通》、《項(xiàng)目管理》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》等系列作品

服務(wù)客戶

可口可樂、安利（中國）、如新（中國）、恩尼世集團(tuán)、DHL、漢堡船務(wù)、東風(fēng)日產(chǎn)、班尼路、水井坊、如新、恒隆地產(chǎn)、新城市地產(chǎn)、錦興紡織等、平安集團(tuán)、華潤(rùn)怡寶、中核電、中國移動(dòng)、中國電信、中國煙草、中國銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、金發(fā)科技等

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