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課程背景：

在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業(yè)的有效及其競爭力方面起到關(guān)鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。通過加強(qiáng)人力資源價(jià)值鏈的管理，能夠有效地提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時(shí)代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進(jìn)行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點(diǎn)進(jìn)而采取因應(yīng)之策，繪成現(xiàn)代人力資源管理價(jià)值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動方案的參考。

培訓(xùn)收益：

全方位了解人力資源管理的概念和沿革

掌握了解人力資源管理六大模塊

掌握人力資源管理與企業(yè)價(jià)值鏈的完美結(jié)合

掌握在新時(shí)代下人力資源管理者如何創(chuàng)新和挑戰(zhàn)

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員

課程大綱：

第一章：人力資源管理的概念和沿革

1、人力資源概念

2、人力資源管理概念

3、人力資源管理變遷

4、傳統(tǒng)人事管理 VS 融入價(jià)值鏈的人力資源管理

第二章：建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略

1、融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略地圖

2、融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源管理體系

（1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調(diào)整、變革過程中，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、流程為依據(jù)、激勵(lì)體系為支撐的人力資源管理

（2）、模塊二：人力資源規(guī)劃：

人力資源規(guī)劃的概念；

企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有序?qū)?/p>

人力資源規(guī)劃的作用

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

（3）、模塊三：招聘與配置：

人力資源市場情況

招聘流程

招聘渠道

目標(biāo)選材六步曲

（4）、模塊四：培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)和發(fā)展原則

培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略

（5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理

全面薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成

全面薪酬模式構(gòu)成

全面薪酬制定原則

薪酬設(shè)立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度

績效獎(jiǎng)金與績效、職位層級的關(guān)聯(lián)

掌握人力資本市場趨勢

內(nèi)部市場考量各因素

確定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)

員工職業(yè)生涯體系建設(shè)、職業(yè)發(fā)展通道

晉升通道和條件、薪酬調(diào)整

（6）、模塊六：績效考核

績效的概念

績效管理體系

績效考核方法發(fā)展歷程

績效考核評價(jià)體系設(shè)計(jì)

（7）、模塊七：員工關(guān)系

員工關(guān)系概念

員工關(guān)系管理要素

第三章：新時(shí)代、新環(huán)境下人力資源管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)新

1、新生代員工管理

2、與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用創(chuàng)新：愛伯樂招聘、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺、微信培訓(xùn)平臺等

潘老師

畢業(yè)于澳門科技大學(xué)MBA（人力資源方向）；職業(yè)心理咨詢師 資格證；2005年被廣東省人力資源管理協(xié)會、廣東省企業(yè)聯(lián)合會評選為“珠三角首屆100名最佳人力資源經(jīng)理”。超過15年快速消費(fèi)品和消費(fèi)電子行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，早年國務(wù)院直屬中央企業(yè)工作（中國長江三峽開發(fā)公司）。歷任深圳健康元集團(tuán)（原太太藥業(yè)）人力資源部經(jīng)理，廣東某大型全國性營銷公司的人力資源總監(jiān)，2008年在中國電子集信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬的深圳桑菲消費(fèi)通信公司收購荷蘭皇家飛利浦全球手機(jī)業(yè)務(wù)后，擔(dān)任桑菲公司（全球）人力資源部總經(jīng)理。

具有豐富的人力資源管理項(xiàng)目引進(jìn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，先后與（美世咨詢、德勤、翰威特、基業(yè)長青）等多家國內(nèi)外知名的管理咨詢公司合作，主導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)、組織體系改革、股權(quán)改造及長期激勵(lì)、薪酬及績效管理體系優(yōu)化、企業(yè)并購重組等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。并具有國內(nèi)企業(yè)并購?fù)赓Y企業(yè)整合及人力資源全球化管理的經(jīng)驗(yàn)。

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