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課程背景

人力資源最基本的有三塊管理體系：職位體系、薪酬體系和績效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當?shù)目冃藴?；同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預算、為員工設計職業(yè)發(fā)展通道的基礎。

在實際工作中，HR從業(yè)者經(jīng)常會面臨很多挑戰(zhàn)：

1、如何根據(jù)業(yè)務需要，進行組織架構(gòu)設置和崗位分工？

2、如何清晰描述和界定部門職責，確保部門間、崗位間協(xié)作順暢？

3、如何通過工作分析，了解崗位工作的飽和度，合理定編？

4、如何合理地對職位進行分層、分類，針對性地設計薪酬、考核、培養(yǎng)、晉升體系？

5、如何合理地規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工目標明確，可以長期在企業(yè)發(fā)展？

6、如何合理地定義崗位的任職資格標準，方便招聘、晉升及評估？

……

太和顧問執(zhí)行董事、資深人力資源顧問李洪濤老師將通過1天的教練工作坊，手把手指導企業(yè)管理者掌握組織、職位體系及職業(yè)發(fā)展通道的設計原理和方法，以實戰(zhàn)的方式協(xié)助學員提升人力資源體系設計技能。

課程大綱

一、如何基于業(yè)務設置組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)的定義與設計原則

2、常見的組織架構(gòu)形式及特點分析

2.1職能式組織架構(gòu)

2.2事業(yè)部式組織架構(gòu)

2.3矩陣式組織架構(gòu)

3、組織變革下的組織架構(gòu)整合與優(yōu)化

3.1組織裂變

3.2組織聚變

案例研討：

1.某快消品公司業(yè)務發(fā)展引發(fā)的組織架構(gòu)優(yōu)化

2.某能源企業(yè)組織架構(gòu)變革后面臨的問題

3.當前外部環(huán)境哪些因素變化對企業(yè)組織架構(gòu)帶來了重大挑戰(zhàn)？

二、如何分析部門及崗位的職責、權(quán)責與流程

1、三級職責分解的方法及原則

2、部門職責梳理、分解與崗位職責

2.1工作分析表：AMPES

2.2 如何通過工作分析表判斷職責和權(quán)責是否合理？

2.3如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度？

3、部門職責與崗位說明書

練習：1、用AMPES表梳理部門及跨部門職責

2、用工作分析表判斷一個崗位的工作飽和度

三、職位序列與職位層級

1、職位序列劃分

1.2職位序列劃分的原則與方法

1.3常見的序列劃分及對應的薪酬、考核、晉升特點

2、職位層級劃分

2.1職位層級劃分的原則與方法

2.2管理崗位、專業(yè)崗位、操作性崗位如何進行層級劃分

2.3層級劃分如何與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

案例分享：行業(yè)標桿企業(yè)的職位層級劃分

四、員工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

1、員工成長的一般性規(guī)律與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

1.1 員工專業(yè)能力發(fā)展的規(guī)劃

1.2 員工管理能力發(fā)展的規(guī)劃

1.3 員工跨體系發(fā)展的規(guī)劃

2、如何有效引導員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.1 在崗訓練計劃

2.2 輪崗培養(yǎng)計劃

2.3 培訓計劃

2.4 接班人計劃

五、任職資格體系設計

1、任職資格體系的基本概念

2、如何根據(jù)敏捷管理原則設計任職資格體系

2.1不同序列崗位的任職資格的設計關鍵點

2.2不同層級崗位的任職資格的設計關鍵點

3、如何根據(jù)任職資格體系進行員工晉升評估

3.1人才盤點與人力資源規(guī)劃

3.2晉升評估方法與流程

練習：為某部門員工設立職業(yè)發(fā)展通道、任職資格體系，并模擬進行晉升評估。

李老師

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問，企業(yè)行動學習教練，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導師。

在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。

曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產(chǎn)、東南汽車、新龍馬汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、興奇集團、無窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務。

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