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課程背景 / Background

面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，如何建立有效合理的薪酬管理機(jī)制以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過綜合運用企業(yè)的各種資源來不斷優(yōu)化價值分配體系，這是企業(yè)獲得持久市場競爭力的關(guān)鍵所在。

本課程是翁老師集合多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗，將多年來為企業(yè)成功推行薪酬管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，融會貫通到戰(zhàn)略分解、組織功能設(shè)計、系統(tǒng)的評估工具與方法，深入淺出，通過現(xiàn)場指導(dǎo)工作圖表的設(shè)計和考核指標(biāo)的提煉，提升學(xué)員的實戰(zhàn)技能。

本課程通過闡述薪酬管理的最新理念，落實到職位評估、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計，同時透過輔以深入的案例解剖，闡釋薪酬策略，從而幫助學(xué)員清晰地理解薪酬理念，掌握體系設(shè)計的實操方法；剖析策略目標(biāo)，合理分配資源，進(jìn)行體系的持續(xù)優(yōu)化。

課程大綱 / Outline

一、薪酬設(shè)計的基本框架（共0.5課時）

薪酬策略

薪酬策略與薪酬設(shè)計的模式

幾種比較典型的薪酬設(shè)計模式

案例1：某民營企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導(dǎo)操作的案例

二、職位梳理與評估（共2.5課時，其中案例分析1.0課時，評估工具演練1.0課時）

職位評估的基本要素

常用的幾種職位評估的工具（簡介）

點因素職位評估法與實施

職位評估結(jié)果分析

職級體系表

案例2：某地產(chǎn)集團(tuán)公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例

案例3：某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例

案例4：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（2.0課時，其中案例分析0.5課時）

薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架

如何做薪酬調(diào)查

如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)

薪酬定位

設(shè)計薪資架構(gòu)表的方法

如何確定員工的薪資檔

薪酬體系的調(diào)整、變更

案例5：某公司的薪酬設(shè)計方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例

四、長期激勵和高管人員激勵方案（共0.5課時）

長期激勵模式的選擇

可采用的一些非貨幣獎勵方式

上市公司和非上市公司激勵方案的選擇

案例6：某公司的股權(quán)期權(quán)激勵方案的解讀，為講師本人參與設(shè)計的案例

五、薪資管理（共0.5課時）

定薪的方法和關(guān)鍵點

薪資談判

調(diào)薪變動管理

如何規(guī)范管理薪酬體系

如何解決新老員工的薪資沖突

六、薪酬設(shè)計演練（共12課時，其中學(xué)員設(shè)計演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)6.0課時，學(xué)員成果展示及講師點評互動6.0時）

學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練（共6.0課時），演練過程中，講師現(xiàn)場對每組進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)

體系診斷部分（其中每4.0課時穿插1.0課時的答疑和互動）

對典型企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的診斷（由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例）

診斷報告分析

職位梳理和職位評估部分

制定薪酬新體系設(shè)計的框架和思路

職位評估（主要考慮采用點因素評估法）

職位評估結(jié)果分析和職位梳理

擬定職級體系表

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計部分

各部分薪酬結(jié)構(gòu)的比例設(shè)計

薪酬帶寬設(shè)計

薪級和薪檔設(shè)計

薪資表設(shè)計

薪酬管理部分

薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的權(quán)限

薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的方法和要點

學(xué)員成果展示（每組選派2個代表陳述及講師現(xiàn)場點評，每組各為1.0課時；每組選派代表，分別作如下的成果展示）

診斷報告

職級體系表

薪酬結(jié)構(gòu)表

薪酬管理的基本要點

答疑和互動、總結(jié)

翁老師

人力資源分享匯首席顧問、專家委員會主任

國內(nèi)本土最大的某綜 合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理； 國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)” 及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深 (SH Session)

翁先生曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán) HR 高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。

翁先生咨詢的項目實踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝 材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某 IT 上市公司《人力 資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。

翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括（不限于）：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交 通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。

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