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課程說明

先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行、及時響應(yīng)客戶的市場需求；同時能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如：庫存積壓成本、維修維護(hù)成本及其它管理（人工、時間）成本、而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率。TPM活動就是通過全員參與，并以團(tuán)隊(duì)工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機(jī)率（利用率）、增進(jìn)安全性，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。參加本課程，學(xué)員將獲得以下方面的知識和技能：

1、理解TPM的原理

2、建立推動過程改進(jìn)的信心

3、了解TPM實(shí)施的方法

4、掌握測量特殊過程的設(shè)備整體效率的方法

5、在企業(yè)內(nèi)建立全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)

課程對象

本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高級管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。

課程內(nèi)容

一、全面生產(chǎn)維護(hù)概念和概述

1、全面生產(chǎn)維護(hù)的定義

2、全面生產(chǎn)維護(hù)的目的

3、全面生產(chǎn)維護(hù)與企業(yè)盈利

4、全面生產(chǎn)維護(hù)的8個支柱原則

二、全面生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)

1、5S

2、小集團(tuán)活動

三、設(shè)備效率的衡量指標(biāo)

1、設(shè)備整體效率（OEE）

2、平均故障間隔時間（MBTF）

3、平均保養(yǎng)時間（MTTR）

4、各類指標(biāo)的作用

四、全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱

1、自主維護(hù)

2、預(yù)防性維護(hù)

3、維護(hù)性預(yù)防

4、質(zhì)量維護(hù)

5、安全與環(huán)境維護(hù)

6、有效的職能管理

7、培訓(xùn)和技能

五、全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)的建立步驟

江老師

清華大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)碩士。

擅長主要領(lǐng)域：六西格瑪；精益生產(chǎn)；質(zhì)量成本核算系統(tǒng)管理及成本分析；IATF/SMMT注冊ISO/TS 第一方/第二方（供應(yīng)商）審核員及審核員培訓(xùn)；英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓(xùn)。

曾擔(dān)任于航空航天領(lǐng)域及汽車制造領(lǐng)域質(zhì)量管理工作及中高層管理職位，并在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)16年，咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年。具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及深厚的質(zhì)量管理和審核經(jīng)驗(yàn)。講課風(fēng)格深入淺出，氣氛輕松活躍，項(xiàng)目推動和組織能力強(qiáng)，深受學(xué)員及企業(yè)好評。

現(xiàn)場咨詢服務(wù)過的部分客戶包括：

華晨寶馬、泛亞汽車技術(shù)中心、奔馳－戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士－意法半導(dǎo)體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜、宇通重工、三一集團(tuán)、微密科技、中國海洋石油工程、上?；菔夏谭凼称酚邢薰镜取?/p>

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