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課程背景

Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。

但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題。

課程收益

提高準(zhǔn)時(shí)交付率

降低庫(kù)存

提高效率

最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)

kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法

掌握零件規(guī)劃體系

學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法

掌握零件超市規(guī)劃方法；

實(shí)際規(guī)劃公司零件超市

參訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

課程大綱

一、JIT三大要素

1、JIT的內(nèi)涵

2、JIT三大要素

3、節(jié)拍時(shí)間

4、單件流

5、下游拉動(dòng)

二、KANBAN概述

1、kanban介紹

2、kanban是什么

3、kanban與“看板”的區(qū)別

4、kanban的起源

5、kanban的基本功能

6、kanban的種類

三、KANBAN流程

1、取料看板流程

2、生產(chǎn)kanban流程

3、緊急kanban流程

4、模擬kanban流程

5、kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲

1、第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2、第二輪：取料kanban拉動(dòng)

3、取料kanban流程設(shè)計(jì)

4、角色調(diào)整

5、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

6、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

7、改進(jìn)方式討論

五、KANBAN模擬游戲

1、第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

2、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)

3、角色調(diào)整

4、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

5、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

6、改進(jìn)方式討論

六、KANBAN沙盤(pán)總結(jié)

1、Kanban的好處

2、Kanban的不足

3、如何彌補(bǔ)kanban的不足

4、拉動(dòng)系統(tǒng)案例

七、KANBAN實(shí)施條件

1、Kanban實(shí)施八大條件

2、Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

3、均衡生產(chǎn)方式

4、公司kanban實(shí)施條件討論

八、均衡生產(chǎn)

1、均衡生產(chǎn)的意義

2、需求波動(dòng)分析

3、生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式

4、均衡的概念和內(nèi)涵

5、均衡排產(chǎn)方式

九、工廠參觀和實(shí)踐

1、工廠參觀

2、分享

3、問(wèn)題解答討論

十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐

1、經(jīng)濟(jì)批量定義

2、經(jīng)濟(jì)批量的影響因素

3、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法

4、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

5、定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量

十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)

1、零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

3、實(shí)際零件包裝選擇

十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算

1、Kanban數(shù)量的計(jì)算原理

2、庫(kù)存的影響因素

3、實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算

十三、超市規(guī)劃講解

1、超市規(guī)劃的內(nèi)容

2、超市選擇

3、零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃

4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

5、先進(jìn)先出控制

6、溢料控制

十四、超市規(guī)劃實(shí)踐

1、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總

2、超市選擇

3、公司零件分類方法定義

4、超市模式規(guī)劃

5、超市可視化規(guī)劃

十五、物流配送規(guī)劃

1、零件搬運(yùn)方式

2、零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式

十六、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃

1、Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)

2、生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)

3、配送頻率定義

4、緊急kanban流程設(shè)計(jì)

十七、Kanban管理和控制

1、Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題

2、問(wèn)題對(duì)策討論

十八、公司kanban實(shí)施計(jì)劃

1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

2、問(wèn)題對(duì)策討論

十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃

1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

二十、總結(jié)

劉老師

摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

部分咨詢客戶：

無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈

寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈

神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

上海GE 塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善

青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造

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在線報(bào)名：顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng)(上海)