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學(xué)習(xí)背景

諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？

管理大學(xué)彼得·德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%？

企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1）系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想

2）具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維

3）識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力

4）領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙

5）了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具

6）掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)

7）分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等

課程大綱

第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革

一、國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇

二、國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)

三、供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器

語(yǔ)錄：克里斯托夫、郎咸平

測(cè)試：?jiǎn)柧碚{(diào)查

第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)

案例：《小米手機(jī)、中糧、沃爾瑪》

《庫(kù)克、李斯特之成就》

一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么？

二、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型

三、供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)

四、系統(tǒng)松馳五大原因

五、物流淵源及意義

六、精益內(nèi)涵(SCM管理五大思想之一)

七、LM and SCM國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

思考：用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例

案例：《五種吃鈑體驗(yàn)分析DP點(diǎn)(MTO MTS ATO DTO ETO)》

第三講：供應(yīng)鏈優(yōu)化六大策略

一、策略一：分類差異化

案例：《(成品型)中聯(lián)重科成品分類不同生產(chǎn)模式的實(shí)踐》

案例：《(流通型)美國(guó)HA公司廈門DC的實(shí)踐》

案例：《(原料類)偉創(chuàng)力的原料分類策略》

二、策略二：合并規(guī)模化

討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略

討論：麥當(dāng)勞、日本71的連續(xù)補(bǔ)貨運(yùn)作模式分析

案例：《深圳某樓宇設(shè)備廠家的供應(yīng)鏈優(yōu)化》

三、策略三：品種最少化

討論：世界25強(qiáng)公司供應(yīng)鏈有何共同點(diǎn)

討論：為何“湘院子”類做不大？

四、策略四：信息電子化

案例：《福特公司采購(gòu)管理信息化》

案例：《深圳杜邦公司采購(gòu)中的反向招投標(biāo)系統(tǒng)》

案例：《西域機(jī)電新模式為客戶創(chuàng)造價(jià)值》

五、策略五：時(shí)間最短化

案例：《浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實(shí)踐》

案例：《上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT》

六、策略六：布局合理化

案例：《上海國(guó)藥全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化效益分析》

小結(jié)：減少環(huán)節(jié) 減少品種 減少結(jié)點(diǎn)

第四講:供應(yīng)鏈管理之骨骼—物流管理

案例：《某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響》

一、物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)

二、物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)(構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵)

三、物流活動(dòng)七大功能

1.功能一：運(yùn)輸

1）運(yùn)力資源決策思路(3PL) 需求與功能

2）3PL選擇的要求

3）物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)

4）運(yùn)輸方式的選擇(海陸空鐵趨勢(shì))

5）運(yùn)輸條款的選擇(CY and DR)

6）運(yùn)輸過(guò)程波動(dòng)性控制策略

7）運(yùn)輸管理流程控制

8）運(yùn)輸管理的原則與工具

案例：《東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示》

《NILARE中國(guó)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示》

《珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運(yùn)輸策略調(diào)整》

《瑞凌機(jī)電引進(jìn)中興供應(yīng)鏈思想的啟示》

2.功能二：倉(cāng)儲(chǔ)

1）倉(cāng)儲(chǔ)資源獲取方式(3PL)

2）倉(cāng)儲(chǔ)的選址、設(shè)計(jì)與建設(shè)策略

3）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配套性分析

4）常用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)介紹(管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù))

5）倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理技巧

6）倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與工具

案例：上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報(bào)》

《某公司通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示》

《普天太力通信科技總倉(cāng)與中郵、分倉(cāng)與鑫宇合作》

《臻金工業(yè)材料有限公司選址策略》

《Mindry的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃》

3.功能三：搬運(yùn)裝卸

1）布局管理策略

2）計(jì)劃層分析

3）安全管制方法

4）貨差貨損控制技巧

5）三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)

6）搬運(yùn)裝卸的管控方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))

案例：《鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示》

《青島啤酒13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)的啟示》

《TESCO是如何短時(shí)間做到世界零超第三名》

4.功能四：包裝

1）包裝功能

2）包裝材料選擇

3）包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路

4）包裝方式運(yùn)用

5）包裝管控的方向(材料 標(biāo)準(zhǔn)化。。。。。。)

案例：《康師傅、衣服、啤酒、可樂(lè)》

5.功能五：配送

1）配送資源決策

2）配送車輛管理

3）配載優(yōu)化方法

4）路線優(yōu)化策略(送奶路線)

5）司機(jī)管理領(lǐng)域

6）單據(jù)管理

7）增值服務(wù)管理

8）配送管理原則

案例：《愛(ài)普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作》

《海爾與怡亞通的合作模式》

6.功能六：流通加工

1）流通加工與生產(chǎn)

2）流通加工的環(huán)節(jié)選擇

3）流通加工的方式

案例：《宜家家私、奇瑞CKD 國(guó)際業(yè)務(wù)》《洛克菲勒采購(gòu)木桶》

7.功能七：信息處理

1）四種信息傳遞的方式比較

2）信息傳遞的流程分析

案例：《某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進(jìn)啟示》

第五講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析---壓縮時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值

一、企業(yè)VSM分析

二、壓縮前置期的方向

方向一：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：精益生產(chǎn)模式

方向二：運(yùn)輸環(huán)節(jié)：空運(yùn)、快遞VIP模式

方向三：分銷環(huán)節(jié)：怡亞通380計(jì)劃

方向四：流程設(shè)計(jì)：干掉中間層

第六講：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

一、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

二、生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)

三、生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)

四、生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件

五、生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)

六、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型

案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1）0模式、業(yè)際與富森模式

案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐

第七講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值

一、五大思想

二、十大定律

三、八大工具

四、提問(wèn)：總結(jié)與分享

陳老師

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士，

CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士，

CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)，

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師

CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師

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